“公司需要良好的物料管理为基础”

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什么是“物料管理”？ 这个问题没有特别之处。 无论是采购物料管理、仓储物料管理、生产物料管理，都是生产组织活动中的相互接收、发送、保管的活动。 在这个管理活动的过程中首要反映人的行为。

资料管理活动是人的管理活动。 众所周知，材料从申请到购买、质量检查到入库、从生产到发货，整个活动都由人管理。 不良的管理活动会对物料管理产生不良影响。 如果采购员不小心在订单时将物料数量一个接一个地增加，则物料会多购买10倍。 如果生产者在生产中以物料a为物料b，则生产的产品不是顾客需要的仓库管理员如果仓库的物料数据统计有误，则物料会停滞或生产不足。

物料管理影响采购计划

采购部门如何制定物料申请计划？ 随着经济的迅速发展，市场更加开放了。 采购部门应该考虑什么时候、用什么方法制定材料申请计划？ 首先，必须根据业务订单明确所需的材料和交货期。 这样的话，停滞的材料不会变多，但是不足的原因是，来不及供给材料会影响生产进度，影响市场营销计划。 因此，买方必须制定业务订单申请计划。 此外，还需要制定一般的物料准备申请计划。 在明确常用备件申请的情况下，采购部门应当要求市场业务员预测市场诉求。

在制定物料诉求计划之前，必须了解库存新闻。 收集现有库存量、应进货量、预定生产量、采购提前期、订货量、安全库存量等新闻，做到心中有数。 材料表主要反映生产的产品所采用的直接材料。 这包括所需数量、规格、型号、进货时间、产品生产技术、交货期、库存新闻等复印件。

如果想要正确的材料纯诉求计划，也要考虑公司所具备的相关条件。 一个是标准生产技术参数，满足批量生产或线型生产用量计算； 二是对生产制定亏损标准三是库存新闻来源正确 有时也会考虑业务订单激增、生产损失增大、生产技术变更、顾客对设计文案的变更等可变化的因素。

物料管理与价格管理的关系

物料管理的好坏最终取决于价格管理。 价格管理有购买价格、生产价格、产品质量价格、产品物料运输费用等决策因素。 只有加强对这些环节的控制，才能达到降低产品价格的目的。 明确物料管理在公司管理中的地位。 如果市场竞争加剧，价格将成为竞争的首要因素。 决定价格的因素还来自产品的生产价格、人工成本等方面。 生产价格的下降离不开物料的管理，物料管理也成为抑制价格最直接的手段之一。

物料管理和价格管理是现代公司管理中最基本的立足点。 设定合理的物料管理目标是设定理想的价格管理目标，也就是说物料管理具有追求价格管理极限的“理想性”特征。 虽然价格控制是多方面的控制，但在生产公司物料控制的好坏，直接影响产品价格的高低会影响公司的利益。 因此，有组织有计划地运用物料管理以降低运营价格将成为公司管理的重要措施。