“采购管理的目标、要件和层次”

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要计划和管理公司的采购工作，首先需要了解采购管理和采购管理的目标、要求和水平。

一、采购管理

采购管理是指为保障公司的物资供应而对公司的采购活动进行的管理活动，是对公司整体采购活动的计划、管理 具体的采购管理包括制定采购计划、管理采购活动、采购者管理、采购资金管理、储存管理、采购评价与采购监测、建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础设施建设等。 / br// h// br// h/2、采购管理目标/ br// h// br// h//1.保证供应

(1)保证不缺货

根据公司的整体经营目标，建立有效的采购管理体系，科学制定采购战术和采购计划，安排各项采购活动，调配所需物资

(2质量保证

保证采购的货物满足公司生产所需的质量标准，保证公司用其生产的产品都是质量合格的产品。 并且保证质量适中。 质量太低了，自然不行； 但是，如果质量过高，价格必然会变高，增加购买费用也不合算，所以物资采购要求在保证质量的基础上尽量采购便宜的东西。

2.节约经费

采购流程决定了产品价格的主体部分，涉及多项费用。 某产品生产价格为50元时，其生产过程中消耗的生产费用约为10元( 20 )，剩下的40元( 80 )由原材料价格、采购费用、采购费用、库存费用、管理费用、资金占用费用等采购过程带来。 因此，采购管理好坏的一个重要指标是看能否将产品的价格降到最低。 所以，采购管理的一个重要目标就是降低价值成本，使总费用最低。

要实现采购管理费用的节约，

(1建立系统观念，追求节约总费用的物资采购中，各个环节、各个方面都会产生各种各样的费用。 搬运时发生搬运费用、装卸费用在仓库保管时发生保管费用、管理费用； 库存物资的资金占有还需要银行的利息等。

降低费用必须尽量降低各个环节的个别费用，但更重要的是将采购管理视为一个系统工程，统一、优化、调整各个环节的各种费用，追求整个采购过程各个环节的总费用是最节省的。

]2)库存最小化

追求库存费用降低的根本途径是，以库存管理为采购管理的根本，确立库存管理的观点，及时适量采购，追求库存的最小化 为了实现适时适量的采购，物资采购全过程中必须科学制定和合理使用各种采购战略。

3.供应链

采购管理最频繁的业务是与供应商的交易。 进行供应商管理最有效的方法是建立供应链，进行供应链的运营和管理。

(1)要建立高效的供应链，首先要选择合适的供应链，将所有供应链无差异地纳入供应链，从而增大协调性、增加管理价格、提高管理价格，

]2)供应链的有效运营、运营、控制(/br/] 供应链建立后，高效运营，在运营中实现协调合作与控制，为公司采购提供友好

4.通过妥善管理新闻

，及时了解资源市场的新闻，反馈给公司管理层，了解新闻 建立供应链管理新闻系统，实现新闻共享，为供应链的顺利运营提供新闻支持。