“采购经理岗位要求”

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采购经理是领导采购部门执行采购任务的公司中层管理者，其员工对公司经营价格的下降起着重要的作用。 合格的采购经理只有才能品德兼备，知识与经验并存，才能更好地履行采购管理工作。 采购经理岗位的要求主要有以下六点。

一、采购知识

采购管理是一项相当多、复杂且要求高的业务，必须具备丰富的采购和采购管理知识。 具体来说，要进行采购业务，必须了解

采购的目的和采购工作的流程；

了解采购工作的基本运营程序和规程、业务职责的复印件和范围；

了解自己整个采购集团采购的物料知识；

熟悉供应商的审核流程和判断流程

熟悉采购订单合同条款的制定和与供应商谈判合同的技巧

货款的支付方法[预付款]

生产相关的管理知识(产品的生产流程、产品质量标准、产品的相关特征)；

熟悉材料市场行情的前期调查和市场行情的价格预测所在领域的产品质量体系认证知识和相关标准；

供应商资格预审(相关文件证件照一致、真实、过期、信用状况，所服务的企业是否有它们)；

熟悉所购材料的名称、特征、种类及相关情况的收集和总结。 其中包括哪些机型、哪些生产现场、存放在哪个仓库、使用量在什么程度、有什么明显的规则、何时是使用量旺盛的季节和淡季等。

熟悉现有各供应商的厂家名称和业务联系方式，了解长时间的供应商和潜力迅速发展的供应商，对各家有基本的了解。 采购经理经常抱怨

、技术能力

企业对业务决策的介入越来越少。 这在多家公司确实存在。 对他们来说，材料的选择、供应商的明确、订单的多少都由其他部门决定，但他们自己却成了单独抓药的执行者。 事实上，采购经理如果不尽快开拓视野，提高自己的管理水平，这样残酷的竞争事实就会继续下去。 从

技术立场出发，采购管理者应转变为采购工程师。 这主要体现在三个方面。

第一，必须充分了解原材料的技术标准和产品的配方。 如果想通过常规商业竞争手段在一定程度上降低材料价格后继续突破价格，就必须从技术上入手。 (/br/) )/h/)第二，充分了解原材料技术标准中主要参数的变化对原料价格的影响，发现这种变化会导致材料价格的下降，且质量差异小，或对顾客的接受度影响不大

因为向客户提供额外的或他们不需要的价值是没有意义的。 现在当地很多供应商提供的原料质量和国外标准不同，要改变这种差异需要一定的时间。 在目前市场竞争激烈的环境下，公司要生存下去，就必须因地制宜。 另一方面，从产品配方开始也是同样的道理。 分析各原料在产品价格中所占的比例，对于比例较大的原材料，必须不断探索可替代的原料。 这些业务，对价格敏感的采购管理者比技术人员更有特点，他们可以在日常工作中持续积累这方面的信息。

第三，必须充分了解原料供应商所在领域的优势，如他们的生产技术、使用的原料和行情、他们的投资和生产规模等。 采购经理必须建立对供应商价格拆解和文件的响应，这将为未来价格谈判和与有合作关系的供应商挖掘共同价格潜力奠定坚实的基础。

三、风险管理能力

采购经理必须定期判断系统的风险，特别是供应渠道的风险。 主要风险有供应商的风险、初级原料价格的上涨和不足、汇率的急剧变动等。

与这些风险相比，应该采取的对策是

第一，在选择供应商时需要进行资格调查，并且平时就要注意收集领域的信息。

第二，尽可能不要成为单个供应商。 如果可能的话，需要替代材料方案。 (这也需要加强前面提到的技术开发。 (/br/) )/h/)第三，开发当地供应商，减少直接进口原料的数量，对不宜使用的大宗进口材料采取期货套期保值功能。