本篇文章633字，读完约2分钟
丰厚的利润是公司从事生产活动的辅助剂，采购工作与公司利润的获取密切相关。 相对于公司的生产活动，采购活动本身不能给公司带来最直接的利益，但可以影响公司的总运营价格。 另外，消除所有原材料和零部件自建的能源分散，公司可以专注于提高自己的核心竞争力，采购的核心价值就在这里。
1.购买的价格控制作用
在全球企业的产品价格构成中，购买的原材料和零部件的价格占公司总价格的30%~90% 从全球来看，典型的制造型公司，通常包括原材料和零部件在内的采购价格占60%，人力资源投入占20%，各种费用占15%。 购买价格和总价格的关系如下图所示。
结合上述数据和图，采购价格是公司价格管理中的主体和核心部分，采购价格管理是公司(特别是制造型公司)的价格管理
2.采购的杠杆效应
采购的杠杆效应是最能体现采购核心价值的方法之一，也是衡量采购业务绩效最直接的 以某公司的采购和销售情况为例，采购杠杆原理见下表。
注表中的深色数据在销售额等数据发生变化的情况下，商品和服务的购买费用等数据如何 数据55时，表示购买价格下降8%时，购买商品和服务的费用从60变为55。
从上表可以看出，购买为降低公司总价格做出的贡献是其他财务支出渠道无法比拟的。 进行采购管理的价值和意义也由此显现出来。 除了
直接降低采购价格外，采购还以间接的方式为公司竞争地位的提高做出了贡献。 这种间接贡献表现为产品品种标准化、质量价格下降、产品交货时间缩短等形式。 但是，其价值目前还没有引起人们的广泛重视。
标题：“采购的核心价值”
地址：http://www.laszt.com/lhxinwen/8423.html
