“小议公司内部风险管理控制的举措”

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从英国巴林银行、美国安然企业、世通企业到雷曼兄弟，国际知名企业相继曝光严重的财务失败，加强公司治理、内部控制、风险管理控制的呼声不断高涨。 在我国，风险管理控制是公司治理中相对薄弱的环节，风险意识不强，风险管理控制工作薄弱，是公司发生重大风险的重要原因。 2006年6月，国有资产监督管理委员会制定并发布了《中央公司全面风险管理控制指南》。 这对建立健全风险管理控制长效机制，推进风险管理控制工作有一定的意义。 2008年6月财政部发布了内部控制基本规范，强调公司应建立并实施风险判断程序。 但是，我国的公司内部控制和风险管理控制还存在很多问题，在实践中，关于内部控制和风险管理控制的关系，多种观点并存。 有人认为风险管理控制包含内部控制，有人认为内部控制包含风险管理控制，有人认为内部控制是风险管理控制。 投资管理讲师张雪奎(欢迎参加张雪奎讲师投资理财课程13602758072 )认为，风险管理控制和内部控制是两个不同的概念类别，在公司管理中，两者存在，相互依存，不是相互包含的关系，而是必然的 内部控制和风险管理控制公司内部控制是什么？ 是以专业管理制度为基础，以防范风险、比较有效的监管为目的，通过各方面建立过程控制体系，描述关键控制点，以过程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。 内部控制包括控制环境、风险判断、控制活动、新闻与信息表达、监测五个相互关联的要素。 风险管理控制又名危机管理，是对生产过程中风险管理控制部门可能遇到的各种风险因素进行识别、分解、判断，以最低的价格实现最大安全保障的过程。 (风险管理控制是一个过程，由风险识别、量化、评价、控制、监督等过程组成。 内部控制和风险管理控制不同内部控制和风险管理控制的首要区别在于目的不同、目标不同、作用不同和发挥作用的环境不同。 张雪奎讲师(欢迎参加张雪奎讲师投资理财课程13602758072 )根据对公司的考察，认为应从以下几个方面发现风险，控制风险。 第一，风险管理控制的目的是及时发现风险，预测风险，防止风险带来的不良影响，将其不良影响降到最低。 内部控制是公司内部采用的风险管理控制thldl流程规范，是管理的一个功能，它只负责评价目标的制定过程，第一是通过事后和流程的控制来实现自身的目标。 二是控制风险管理工作，重视风险防范和控制可能给公司带来损失和危害，并且把机会风险视为公司的特殊资源，通过其管理，为公司创造价值，促进经营目标的实现。 另一方面，内部控制是基于专业管理制度实施的合规控制活动，无法防范管理层的非合理风险和管理制度以上的决策风险。 第三，公司开展全面风险管理控制工作是要与其他管理工作紧密结合，在综合考虑内部环境和外部环境的基础上，将风险管理控制的要求纳入公司管理和业务流程。 内部控制是指在内部环境下，根据国家有关法律法规和公司章程确立的企业治理结构和议事规则。 风险管理控制是带着风险意识开展公司管理的各项业务，内部控制是开展各项业务必须遵循的操作规范。 第四，全面风险管理控制是指公司围绕整体经营目标，通过在公司管理的各个环节和经营过程中落实风险管理控制的基本流程，培育良好的风险管理控制文化，从而建立全面的风险管理控制体系 内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关情况的真实完善，提高经营效率和效果，促进公司快速发展战术的实现。