“卓越领导的八大锦囊”

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提示:现在，非常优秀的领导者在漫长的岁月里积累并确立了一些成熟的流程、制度等方法。 他们在掌握细节方面非常出色。 领导力，简单地说，就是领导力。 善于指导艺术的人，一定是指导能力很强的人。 领导者都有能力，但能力只不过有大小之别、高低之别。 对于低能儿的领导，谁也不能称赞他的领导艺术，对于领导能力强的，也许会被说他有领导能力，也许会被说领导艺术好。

现在，非常优秀的领导者在漫长的岁月里积累并确立了一些成熟的流程、制度等方面的方法。 他们在掌握细节方面非常出色。 尽管如此，他们中的一些人显然控制球队的能力有限。 这是因为这些公司的领导更加相信自己。 公司是领导一手打造的，很多事情从公司规模还很小的时候，就由他们一手处理。 长期以来，所有的事件都以他们自己做决定为习性。 他们随便插手员工的工作，什么都要问。 这样，他们自己很辛苦，他们的队伍也一样很苦闷。 我觉得自己无能为力，没用。 知名领导力培训专家谭小芳(官网:谭小芳)老师总结了杰出领导力的八大锦囊:

一、如果领导允许合理的错误、失败的存在，部下往往认为他很慷慨，虚心坦怀的领导最容易发威。

二、领导不仅不会纠缠下属和智囊成员的失误和失败，给予适当的鼓励，也容易形成悠闲愉快的精神环境，积极的精神和参与意识大大增强。

三、人们正视错误，正视失败，乐于接受教训。 而且往往一个人有病，多方商量，把一个人的教训变成大家的财产，也有利于形成良好的人类环境。 这样，不允许错误的失败，意味着真正坦率的人、果断的人、能干的人很难出类拔萃。 这对领导来说很重要。 所以，领导有接受人的能力，广泛待人，是领导解决下属与智囊专家关系不可缺少的品质。

希尔顿在人才选拔、录用方面做得很好。 希尔顿酒店的许多高级职员，都是从基层慢慢提拔起来的。 这些人有丰富的经验，所以经营管理很好。 一味指责反而会损害一些人的员工热情，从根本上动摇公司的根基。 希尔顿的工作大体上是希望所有的管理者都为他奔走，兢兢业业，认真负责。 这可能是他成功的秘诀。

四、承认下属劳动的价值

承认下属的劳动价值，给予合理的报酬。 也就是说，财富共同分享。 人的一切行为都来源于对利益的追求。 下属也是社会现实生活中的人，他们有各种各样的需求，当然也包括物质需求。 如果下属运用其智慧，用其调查研究得到的科学数据为领导决策做出自己的贡献，领导必须充分肯定、赞扬其成绩，给予合理的物质报酬。

大公司就像一个大家庭，所有的员工都是家族的一员。 由于他们对整个家庭的巨大贡献，他们也真的应该拿其所得，反过来说，是员工养活了整个企业，所以企业应该更加感谢他们。 上司虽然承受着压力，但作为上司赚的已经超过了很多员工，所以必须为很多员工着想，让他们获得必要的利益。

由此可以得出现代领导人应有的新观念。 也就是说，不是你养活下属，而是下属、智囊专家、员工在用他们的辛勤劳动，为你创造财富！ 这里涉及到观念的转变。 许多成功人士的成功真是他们耳熟能详的成功！ 因此，现代领导人能否充分调动下属的积极性，也取决于能否给予下属合理的物质报酬，分享财富。

五、使用幽默语言

磨练自己对话的绝技，善于幽默的对话，缓和与部下交往的气氛。 在人际关系中，幽默与幽默的对话常常是讨人喜欢、让人乐于交往的重要心理品质。 如果能成为领导，观察自己对话的妙处，在和部下的交往中保持自己放松的气氛，会大大提高你的影响。 另外，幽默、幽默的对话可以调节人际关系上的小摩擦和小冲突，化为玉帛。

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