“卓越领导的“铁人四项””

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提示:所有领导人都有天赋，但天赋有大小不同、高低不同。 对于低能儿的领导，谁也不能称赞他的领导艺术，对于领导能力非常强的人，也许会被说他有领导能力，也许会被说他的领导艺术很好。 领导力，简单地说，就是领导力。 我发现，领导艺术熟练的人，一定是领导能力很强的人。 领导都有才能，但才能只不过有大小之分、高低之分。 对于低能儿的领导，谁也不能称赞他的领导艺术，对于领导能力非常强的人，也许会被说他有领导能力，也许会被说他的领导艺术很好。

就像唱歌一样，宋祖英唱歌很好，人们说她的表演艺术出众，普通人唱歌很好，最多的人说这个人有表演才能。 才能属于与艺术不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高、不断积累、从量到质变化的结晶。 知名导师刘训练专家谭小芳老师总结了优秀导师铁人四项:

一、决断力

成功领导者的另一个要素是决策水平高。 近年来，已成为商务人士的日常用语，许多公司的高管，特别是高层，大多以决策者自居。 世界上最有影响力的经营者之一柯林斯称他们为合适的人，韦尔奇称他们为明星，已故的德鲁克把他们描绘成了战略家。 这些管理专家在谈论什么样的真正的决策公司兴衰的人呢？ 作为领导者，在其综合素质上，有三个方面属于核心才能。 即决定、使用者、专业。 这三个方面的要点各不相同。 对领导来说最重要的是决定，占47%； 其次是使用者，只有35%，专家只有18%。

在严峻的市场竞争环境中，许多公司因没有决策型领导而陷入危机，河水日益下跌。 问题是，即使占据领导的位置，也不一定能成为名副其实的领导。 因为领导人的伟大在于在关键时刻做出正确的决定。 决策关系很重要，决策是领导工作的重要一环，决策才是领导的基本功，要求我们每个领导在实践中不断提高自己的决策才能。

市场就像没有硝烟的战场一样，同领域之间的竞争已经迅速发展到了白热化的程度。 在经营管理决策方面有计划、积极向上的人，可以在市场上领先一步，占优势，永远保持不落后于市场的结局。 相反，如果目光短浅，只想着眼前的事，缺乏长远的想法和深谋远虑，最终只能永远做追随者，永远在别人背后做屁眼虫子。

光理解决定的流程是不够的，只有持续、牢固地应用自己获得的经验，才能真正受益。 可以继续应用下去，未来自己做的一切决定，才是成功的决定。 但是，事件在人，事件在天，决定的难度有时难上青天很多，很难完全掌握。 无论你想得多么细致，布置多少周，总是有意想不到的一环，总是有意想不到的事情在等着你，但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功！

二、创造力

零度创新代表着原有的现状、改变规则的突破力，最具活力、理性的创新状态必须保持冷静的独立性、自主创造、并确保灵活的自由性，强调即使没有太多外部资源、动力或压力，公司也能保持较强的创新活力。

领导力是将别人引导到他们从未走过的地方的能力。 这个定义强调了两个理念。 一个是引导别人，另一个是去没有走的地方。 领导力取得巨大成功，意味着不断创新。 创新和改革离不开坚强的领导者，光靠一个领导者是不行的，改革和创新的成功实际上是领导者自身影响很大，通过一起改变别人而成功的。 领导能力对带领这样的团队继续创新的影响很大。

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