“试用期到底要不要考核?”

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我在网上看到了试用期是否评价的讨论主题。 一方以为会评价，但如果不评价，怎么能使评价变为正数呢？ 另一方面，我认为在直接转正时，由指导者写字判断是否转正就可以了。

看完之后，我想说一下自己的想法。

首先试用期一定要考核。

为什么呢？ 原因有三:

1、考核是明确能否转正的基础。 为了建立决定跳槽后工资的基础，一家公司在招聘员工时，会给员工讲一个大概的数量。 例如3000--3500。 具体情况因试用期的表现而异。 性能通常强行转正给3000，如果性能特别好的话给3500。 但是，这个表现具体怎么评价呢？ 你必须有标准，而且考核的标准必须合理。

2、试用期考核可以一点也不引起不必要的劳动争议。 万一企业在试用期内发现员工不合格，要解雇员工，该怎么办？ 劳动合同法也要求企业提供辞职理由的依据，以表明员工确实不能胜任。 那么，只要通过平时的审查，有书面或电子记录，解雇员工也是合法合理的。

3、试用期考核是检验录用效果，改善录用的一种手段。 招聘进来了，到底效果怎么样？ 和当初看的一样吗？ 当初，招聘负责人觉得这个人的知识很专业，对工作很热心。 毕竟，每天迟到，专家似乎也不是很强。 那是面试的时候看走眼了吗？ 到底这个人在试用期的成绩和面试时的感觉有多大差别呢？ 只有通过试用期的提醒和考核获得这些消息，才能找到招聘改进和总结的消息。

其次，我认为一个重要的问题是如何去审查，通常分为这几个步骤。

1、一周内由部门经理(或指定一名老员工)与员工一起制定考核指标和标准，由hr提供支持和指导。 最后的调查表由三方各自存档。

2、选定一位师傅(部门经理或指定师傅均可)，带领新员工顺利成长，给予业务上的指导和帮助。

3、部门经理、指导老师、hr部门定期与员工进行信息表达，倾听员工在业务中的一点感悟、想法，看看他们需要什么样的帮助与合作。 尽量给予员工尽量的支持和帮助。 而且一点点的评价指标和标准可以根据现实情况进行适当的微调。

4、开展考核，由其直接领导根据员工平时的表现客观给予员工考核。 进行表演采访。 回顾试用期内的工作，鼓励突出的地方，指出不好的地方。 评价结果为需要辞退时，为了安抚相关信息而表现工作。

除了以上之外，我认为还有两点需要特别关注:

一是在员工适用期考核中，应该有一种员工试用期统一的考核管理方法，这与转正后的考核方法不同。

二是试用期考核的侧重点和跳槽后员工的侧重点不同。 试用期考核越来越侧重于行为过程考核，跳槽后考核越来越侧重于绩效考核。 因为试用期员工刚进入企业，所以业绩明显没有出来，但是其行为过程确实可以观测和考察。