“不妨用绩效考核治治“太平官””

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要给太平官压力、动力、活力，除了加强思想教育外，还要建立领导干部一诺二诺三评四挂的绩效管理制度，领导干部在工作中不工作、职务无压力、绩效无差异、待遇无差异等突出问题

制定目标，使领导干部必须工作。 年初领导干部结合本单位的实际工作情况，从调整产业结构、扩大地区经济、增加农民收入、兴办公益事业、处理突出问题、加强基层党建、维护社会稳定、促进社会和谐等多个方面提出履行职责的目标。 各部门采取召开党员群众大会、设置公开栏、开通有线广播、发行承诺卡等形式，重点向群众公开领导干部的年度业务目标，处理群众最关心、最紧急的23个问题，为群众做实事，做好事 通过公开承诺，向党员群众和社会公示领导干部个人的承诺事项、完成期限、联系方法和监督电话，接受党员群众的监督和询问。 上级党委加强对领导干部履行承诺的考核，定期安排，监督和动态管理全过程，约定1件，登记1件，现金化1件，销售编号1件。

施加两种压力，使领导干部不得不做好。 领导干部必须围绕年末年初公开承诺的文案，认真分析一年来的本职工作运营情况，总结成功经验，寻找存在的问题和不足，认真分析原因，提出下一个事业计划。 在此基础上，领导干部分别向上级党委和本单位党员群众阐述了两次职务，向党组织和党员群众客观反映了领导干部在快速发展、稳定、民生、党建等方面提出了哪些构想，做了哪些工作，取得了哪些效果，有哪些不足等 向我公司党员群众说明职务时，要重视参加职务会议人员的广泛性和代表性，不仅要组织党员干部、两位代表一委员、服务对象参加，还要安排一定数量的贫困群体、低保群体、受灾群众等代表参加，领导干部的职务既充分肯定成绩，又不足

评定三个等级，使领导干部必须搞好。 为了客观准确地评价领导干部的工作表现，要多次进行多层次、多方面的考核，对领导干部的工作情况分别采用上级党委考核、本单位党员考核、群众代表考核相结合的方法进行综合评价。 其中上级党委要多次定性评价和定量评价相结合，合理明确领导干部的年度评价等级。 在上级党委评价中获得90分以上，且在大众评价中优秀票率达到90%以上者评价为优秀等次； 在上级党委的评价中获得60分以上，并且在大众的评价中有能力投票率达到60%以上的人评价为有能力等次； 在上级党委评价中得分在60分以下，且在大众评价中获得不合格票的比例在60%以上的情况下，评价为不合格等。 根据评估情况，上级党委每年组织领导干部认真填写《年度考核表》，并报组织部门备案。

四联显然是激励的，让领导干部做好事，做坏事，这是不同的。 上级党委要健全激励机制，把领导干部综合考核结果与奖励报酬相结合，与考核优先考核相结合，与教育培训相结合，与提拔录用相结合。 将综合评价定为优秀领导干部，优先鼓励； 优先考核优秀性，优先参加教育培训，优先提拔录用。 规定综合评价为不合格的领导干部，以谈话组织化、思想报告等多种形式参加学习，认真反思存在的不足，深入探索问题的根本，确定改进措施。 对连续两年未通过考核的领导干部，由上级党委进行必要的组织调整。

总之，通过建立一诺二述三评四挂绩效管理制度，促使领导干部在能者之上、平者之让、庸者之下，为无所事事、无所适从的太平官敲响警钟，领导干部时刻保持昂扬、进取心、有为的精神状态，成为官 勇于面对困难，勇于承担责任，踏踏实实做好事业，兢兢业业，自觉为党分担忧愁，为国尽责，为民尽责。