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绩效计划的制定是绩效管理的基础性环节,如果不能制定合理的绩效计划,就不能称为绩效管理; 绩效指导信息的表达是绩效管理的重要环节,这个环节工作不充分,绩效管理不落到实处的绩效考核是绩效管理的核心环节, 如果这个环节的员工出现问题,绩效管理会产生严重的负面影响,而结果的应用是取得绩效管理效果的关键,如果对员工的激励和约束机制有问题,绩效管理就无法取得效果。
绩效管理强调组织目标与个人目标的一致性,强调组织与个人同时成长,形成多赢局面的绩效管理体现了以人为本的思想,在绩效管理的各个阶段都需要管理者和员工的共同参与。
标题:“关于绩效管理审核”
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