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绩效管理的承诺必须涵盖整个组织。 此外，公司在实施绩效管理时，必须认识到员工的个人绩效、部门绩效和组织自身绩效三者的关系密切。 说明绩效管理的五大要素如何在公司发挥作用。
1、调整目标。 组织通常由许多不同的业务部门、部门和分支机构组成。 要在这些实体之间建立组织协调，必须:。 详细说明组织的战术目标； 将组织资源按大小配置的目标、资源与组织预算挂钩。
2、传达目标。 一旦客户确定了战术目标，同时建立了组织协调性，公司接下来就必须将这些目标传达给所有参与公司运营的人。 必须为每个人(如员工、合作伙伴和供应商)设定各自的目标。 给他们每个人分配合适的工作给他们设定生产指标判断他们的业绩了解他们各自拥有的技能并安排相关的培训。
3、给员工报酬。 为了鼓励所有参与业务运营的人实现他们的业务目标，公司高层必须将其收入与业绩挂钩。
4、了解表演。 要管理组织的绩效，必须有效利用实时新闻。 这样，公司管理层可以看到那些措施比较有效，那些项目有助于企业实现战术目标，在它们的战术上很有效。 同样，向每个员工提供相关的详细新闻有助于他们了解自己的业绩，如何改进，以及组织如何实现其目标。
5、优化执行。 利用管理模式、拆解方法、商业信息，不断调整公司的战术目标，站在优化组织绩效的立场上重新分配企业资源，是绩效管理模式的第五要素。
标题：“绩效管理五要素”
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