“公司的绩效管理系统之路指对方向了吗？”

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在定位公司的绩效管理体系之前，需要知道什么是“公司的绩效管理体系”吗？ 它又分为几个阶段？ 公司的绩效管理系统真的什么都能做吗？ 需要将企业的绩效管理体系导向什么方向呢？ 我们用公司绩效管理系统这个工具能达到什么目的呢？

公司的业绩管理系统包括“两点一系统”。 指两点出发点和一致点，出发点是组织业绩，一致点是员工业绩与组织业绩的整合，系统由业绩计划、业绩实施、业绩评价、业绩反馈、业绩结果的应用等环节组成。 如果企业的公司绩效管理体系不是从组织绩效出发的，那就不是真正的公司绩效管理体系thldl，如果企业的公司绩效管理没有把员工绩效和组织绩效有机地结合起来，就不是真正的公司绩效管理体系，企业公司绩效管理缺乏系统的任何部分都是有机的系统 在/ br// h///br /业务中，信息表达无处不在； 在公司的业绩管理工作中，信息表达仍然举足轻重。 信息表达串通于公司业绩管理系统业务的所有环节。 明确工作目标，需要信息表达；制定事业计划，需要信息表达；目标改变时，我们需要及时进行信息表达； 员工执行绩效流程时，我们需要进行信息表达，了解他的工作进度、他的困难，了解他需要的支持；我们进行评估时，及时进行信息表达，评估期间的业绩、员工的好处、员工的好处

推进公司绩效管理体系的实施是公司管理手段和管理方法的重要改革，人事部要与各部门共同完成这项伟大事业，需要最高管理层的持续支持和帮助。

但是，在许多公司中，公司绩效管理系统的任务全部归人事部，其他管理者不关心公司的绩效管理系统。 在这种情况下，人事部也因业务繁重，应对不力，最后不得不草草结束，考核表齐全存档结束。

因此，当我们反思公司绩效管理体系的困境时，我们需要明确地回答。 作为高级管理者，你对公司的业绩管理系统真的是持续最大的支持吗？ 作为各部门的主管，是否认识到自己才是审查的主体？ 你在尽最大努力提高下属和部门的业绩吗？ 如果答案是否定的，则高管首先对公司绩效管理体系的失败负责，其次是各部门主管，最后是人事部门。

为了更有效地运用某公司的绩效管理系统体系，需要注重绩效的注重绩效的公司文化氛围，组织的各决策都涉及“人”

北美享有盛誉的公司绩效管理专家罗伯特·巴克沃( r.bacal )表示，公司绩效管理是“根据员工与其直接负责人之间的协议， 被认为是一个持续的沟通过程。巴克沃认为，真正的公司绩效管理是“两个人之间持续的信息表达过程”，公司绩效管理是员工和直接主管的信息表达，以组织和管理者的高收益投资为核心

实际上，通过公司的业绩管理，员工可以知道企业要他做什么，什么样的事情可以自己说，员工要做什么，什么时候上司必须做 简言之，公司绩效管理是指上下游人士对绩效目标的设定和实现持续进行双向信息表达的过程。 / br// h///br// h /信息表达在公司的绩效管理系统中起着决定性的作用。 从某种意义上说，信息表达是公司绩效管理的本质和核心，联系着公司绩效管理体系循环的始终。 制定业绩计划和目标的要信息表现，帮助员工实现目标的要信息表现，年末判断信息表现，分析原因寻求进步的要信息表现。

总之，公司绩效管理的过程是员工和经理不断进行信息表达，从而提高绩效的过程。 离开信息表达，公司的业绩管理系统将流于形式。