“企业长效管理体系存在的7个漏洞”

本篇文章1668字，读完约4分钟

成功和失败是对立的矛盾体。 企业长期的管理体系者要通过企业长期的管理体系来取得个人业绩和组织业绩，就需要重视人与事的关系。 个人业务风格影响着企业长期管理体系的效率和效果。 当然，企业长期的管理体系学不是成功学，而是纯粹的科学。 根据/ br// h///br// h /的调查研究，企业管理失败的原因如下。 / br///h///br// h// h//一、感觉迟钝、难以相处、威胁、有威慑力。 管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果企业长期的管理体系者不能解决人际关系，想要推卸工作就会遇到各种各样的阻力和困难。 在工作环境特别好和工作环境特别差的情况下，企业长期的管理体系人员的威胁和威压会产生一定的效果，但在工作环境正常的情况下，管理者的威胁和威压会受到员工们的不满、投诉和抗议。 人们不愿意受到威胁和威胁，对强制的指导风格很反感。

二、冷酷、与众不同、傲慢。 拥有企业长期管理体系的人，如果表现出冷酷、不合群、傲慢的言行和性格，就有必要陷入孤立无援的境地。 企业长寿管理体系者对员工冷酷无情，员工也对企业长寿管理体系thldl者冷酷无情，背后指责和谩骂企业长寿管理体系者。 拥有非集团企业长期管理体系的人会向上司、同事、部下展现出这位管理者高高在上、不可一世、有点傲慢的态度。 没有人会因为管理者的傲慢而买单。 傲慢的管理者容易嫉妒，同时也容易得罪上司、同事、部下。 无论如何，这种企业长期的管理体系者无论到哪里都不受欢迎。 / BR// h///BR// h /三、背叛人们的信任。 人的信任不是一天建成的，“罗马市也不是一天建成的”。 人与人之间没有信任的话，就会自觉地启动心理防御机制，时刻警戒着对方。 正因为缺乏信任，员工才会时刻提防企业长期的管理体系者，同时引起强烈的偏见。 另外，无论企业长期管理体系者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，不能乐于协助企业长期管理体系者的工作。 管理者要顺利地开展事业是不能如愿的。 建立信任很难，破坏很容易。 建造城堡需要几年，但破坏只需要一夜。

四、野心太大，以自我为中心，玩弄权术。 野心是超越自己能力的欲望在膨胀发酵。 对权力的欲望和渴望促使促进企业长期管理体系的人对控制公司的最高权力持有非歧视性的想法。 野心带来了不切实际的欲望追求。 以自我为中心的人，大多自以为是，自高自大。 以自我为中心的人，很多都不善于尊重他人。 对权力抱有巨大野心的人，往往玩弄权术和权力，内讧不断，搅乱公司。

( ) ] )，这是行动时不恰当的表现。 人是否有能力取决于人是否会处理事情。 当官是一时的，做人是一辈子的。 拥有人性化的企业长期管理体系的人，成功总是迟早的，人性化做不好的企业长期管理体系的人，成功是暂时的。 处理事情要得体，要及时。 不合时宜的企业长期的管理体系者被认为是不善于品味、无能的人。 这是适时的，和认识时务有很大的关系。 识时务者为俊杰。

六、权力太大，不能代表或组成球队。 权力过大的企业的长期管理体系者，一是由于两个原因，一是由于组织的最高地位，二是由于独断的领导能力。 过度集权是企业长期管理体系者权力过大的“母体”。 独裁者可以成为权力过大的企业长期管理体系者的另一个称呼。 独裁者不在意别人的意见，也不倾听员工的声音。 团队建设是企业长期管理体系者的必修课，不擅长团队建设的企业长期管理体系者，是不合格公司的领导，注定要失败。 / br// h///br// h /七、不选择合适的部下。 业务的执行和执行需要执行力强的部下来进行。 没有执行力的部下，往往失败，很少成功。 可以表达为“成功不够，失败很多”。 企业长期的管理体系者，无论什么事件，只要凭自己的力量行动，即使是“超能力者”，也会疲惫不堪，忙得不可开交。 因此，企业长期的管理体系者需要授权给下属，让下属分担工作任务。 下属需要达成各公司的目标。 没有合适的部下，完成工作、实现目标、提高组织业绩，这是空的语言。 得人心而失天下，失人心者失天下。 得到人才的人得到公司，失去人才失去公司。