“现代化养猪场，需要这样的厂长！”

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一、场长具有良好的个人素质。

规模猪场投入大，风险大，盈利只能科学精细地管理。

1.1厂长必须有责任感和职业道德

我认为事前做人，成为场长，有责任感是第一要素。 如果厂长没有责任感，他怎么要求和管理下面的员工？ 只有有责任感，才能热爱工作和敬业，才能严格要求自己，律己。 也可以为员工竖起旗帜。

1.2厂长是好的规划者和信息表达者

厂长必须善于计划。 猪场管理也就是计划管理。 怎么制定计划？ 这是厂长应该做的工作。 猪场计划(包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金录用计划、生产计划(包括播种计划、转群计划、补种计划、报废计划、销售计划等) )猪场完成了这些计划，只有你安排好事件，事情才会有眉目。

厂长必须善于表达信息。 厂长可以把企业的意图和精神传达给下面的员工，做好员工的思想工作，很好地执行企业的制度和要求。 厂长也要向领导正确反映员工的想法和诉求，在员工和企业之间发挥平衡协调的作用。

1.3厂长是懂技术的实干家

猪场的现场管理是必要的。 厂长需要能够从生产中发现问题，找出原因，重新处理问题。 厂长只有具备一定的实践经验和管理，才能规范生产环节。

厂长必须五班:

①腿勤，多巡视猪群；

②勤勤恳恳，多动手教员工

③细心观察，多加注意，发现问题

④勤勤恳恳地和员工多交流，把你知道的告诉员工

⑤认真倾听工作人员的意见。 只有你变得勤奋了，才能把你知道的理念和做法告诉员工。 员工只有在生产实践中运用生产管理才能规范化。

二、猪场管理必须与公司文化相融合

公司文化是企业核心价值的体现，是团结员工的精神力量。 好的厂长应该是公司文化的推动者和组织学习者，可以将企业的理念、快速发展目标和员工的个人成长结合起来培训员工。 真心指导和帮助工作人员提高员工的技术和管理水平。 他们从企业文化中学习可以在精神上和感情上获得一定的共鸣。 这样才能团结员工稳定团队，将你的管理理念落实到生产中。

三、厂长要善于培养和建设队伍

猪场利润的高低在于管理。 厂长必须善于培养团队，让自己的团队集中注意力。 好的生产成绩可以通过集体力量发挥。 要培养有凝聚力的团队，需要(1)人性化地关心你的员工； (2)以良好的管理制度、制度管理人) (3)企业良好的公司文化氛围和快速发展前景) (4)良好的培训、学习、提高自身能力； )5)劳动支付和收入适当，奖惩分明。

四、培养员工的责任感和执行力

猪有生命，要健康成长，就需要我们的爱心。 管理者必须把培养员工的责任感作为业务要点。 首先，从以下方面进行培养

)1)加强员工对企业文化的培训，使员工对企业有认可感；

2 )强调员工的职业道德，加强专业技术培训，不断提高员工的技术水平；

(三)鼓励突出的员工生产，建立奖惩分明的激励机制；

(4)加强管理突出的中层管理者的责任。

我们根据上述措施的要求培养员工的责任感。 只有把责任感和良好的激励机制与猪场的成绩和利益联系起来才能提高。

好的制度和管理需要执行力。 猪场管理不能只在表面上下功夫。 企业的规章制度不是摆设，需要大家共同执行。 因此，厂长首先要做的就是组织大家学习规章制度，让员工了解制度的必要性和重要性。 让我们的员工明白，制度不是比较和约束他们，而是从中学习科学规范的养猪技术，学习如何成为管理者，如何提高自己的技能知识和管理水平。 员工衷心接受，产生认同感，行动不抵触，制度才能落实。 管理者必须建立监督机制，经常监督发现问题，给员工纠正错误，规范员工。 制度要严格，奖惩分明。 猪场有很好的执行力。

五、对猪场进行精细管理

猪场的内部管理以执行每个养猪环节的操作规程和规章制度为首要。 猪场不缺制度、要求，缺的是执行力。 的工作是认真执行死的东西，让猪服务。 我们为了提高生产成绩管理首要掌握以下细节。

5.1管理猪群

(1)根据怀孕母猪的孕期长短规范怀孕母猪的喂食量。 观察两个细节:一是必须根据播种时间对母猪进行规范调整，有利于实行孕前期母猪减息和孕晚期母猪供应。 二是让员工了解各阶段母猪的投喂量，规范母猪饲料的投喂量，控制母猪的身体状况。

)2)仔细进行产后母猪的恢复和喂食。 第一观察6个细节:母猪产仔和消毒； 母猪产后保健； 母猪子宫炎的解决； 产后母猪如何补充材料； 母猪炎的发现和治疗； 母猪不吃奶时的小猪寄养家庭。

)3)播种计划和断奶计划的安排。

4 )猪的栽培记录档案必须完整和管理规范。

)5)淘汰计划和后备母猪的选拔。

5.2做好日常消毒和疫苗注射

5.2.1消毒观察的详细情况

消毒药的选择、用量、稀释后的消毒药量； 栅栏舍的卫生必须保证消毒的效果。

5.2.2疫苗注射的详细情况

疫苗保管是否正确； 注射针长度的选择；疫苗注射的监督。

5.3猪群的保健

观察详情:明确全场各环节用药(考虑全场耐药问题)； 劝药的时间要好好管理； 的时效性、药物组合、药量必须控制。

5.4猪免疫抗体的检测

观察详情:采血样比例采血时观察消毒和操作方法，防止细菌感染； 采血一般的量、新鲜度、保存方法。

5.5猪舍环境的控制

观察详情:温度控制考虑不同体重猪的适应温度； 不同季节栅栏舍饲养猪密度通风的时间和保温。

猪场管理是一项责任感很强的业务，需要重视每天的业务、细节，重视规范管理，重视科学饲养，重视员工执行力。 我们的管理者只有把员工的好处和公司的成长联系起来，注重人文关怀，善待我们的员工，诱惑和培养员工的认可感和归宿感，才能发挥员工的积极性。 只有发挥员工的积极性和责任感，才能使猪场利润最大化，公司才能快速发展。

厂长只能把人的管理放在首位，结合团队建设，让你的团队形成一定的集中力和执行力。 只有这样，管理规模的猪场，才能满足现代化养猪的需要，成为猪场厂长。

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