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管理者的角色每天都面临着各种各样的问题，其中很多其实都是信息表达的问题！
迈克尔·乔丹和斯科特·皮蓬是著名的篮球明星，也是nba历史上最伟大的后卫之一。 他们俩依靠良好的信息表达，合作建立了“公牛王朝”。 乔丹曾经说过，我们俩在场上的信息表达很重要。 我们从彼此的眼神、手势、表情中获得对方的意图，然后我们传球、空截、突破、得分，最终打败了对方。
信息表达的意图是“挖沟通水”，人与人之间，由于思维、情绪、能力等的不同，对很多事情的看法千差万别。 如何消除分歧，达成共识，是一种比较有效的信息表达。 在日常工作中，信息表达无处不在。 对于管理者角色thldl来说，信息表达是最基本的职业技能。
许多管理者的职责在与下属的信息表达过程中往往没有效果，究其原因，就是
三、不善于思想转换，无法进行双向沟通。
管理者的作用其实是“管理者理事”，其中最难的是“管理者”，“管理者”最难的还是信息表达问题。 与部下的信息表达可以是相互的交流、参加型训练、还是援助性的提高。 我们必须学会尊重部下，真诚相待。 在交流的过程中，要明确传达自己的角度和意图，也要耐心倾听员工的真心话。 而且，与他们考虑不足、理解不足相比，不急于下结论，首先要站在下属的立场上重新审视问题、解体，最终利用你的专业性诱惑下属，让下属也明白自己哪里错了、今后该怎么办 所谓“比较有效的信息表达，发自内心； 诚实冷静，从大街到简”。
标题：“论管理者的职责：信息表达的比较有效性”
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