“新希望陈春花：公司转型的关键点是公司的柔性化程度”

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12月15日，新希望六和股份有限公司在上海由第一财经研究院主办的顾客导向创新中国企业价值峰会暨第一财经最具顾客价值公司40强颁奖仪式上，获得最具顾客价值公司奖。

希望新六和联席理事长兼首席执行官陈春花应邀出席峰会，以网络时代的组织变革为主题发表演讲。 她指出，公司变革的关键在于公司的柔性程度，只有在技术、管理、组织和公司文化四方面的柔性上发挥一定的效果，才能真正推动顾客价值的创造，在网络时代的变革中引领并发挥组织的活力。 她认为，网络技术并没有冲击以前流传的公司，而是以前流传的公司和客户之间的距离变大了。 关于年经济，他指出，在万象交替的大环境中，只要有变化，总是正确的。 从微观的角度来看，以前流传下来的领域的核心是效率，如果没有比较高的效率，现在就不太容易成功，第二个就是产品。 在以前流传的领域，只要将产品最大化，就不用担心没有顾客。 第三，与客户互动。 如果将客户纳入公司内部流程和结构，努力与客户进行交流，那么未来无论是在以前流传的领域还是互联网领域，都是光明的。

企业鸟类食品事业部副总裁桀军原代表株式会社登上领奖台。 上海峰会表彰的年度最具客户价值的公司，经过客户调查和舆论注意初评、访问团实地访问和专家注意重估、评选委员会最终评价等环节，覆盖近3000家公司。 获得最具顾客价值企业荣誉的，无疑是对积极推进新的希望和变革、创新产品和渠道、服务顾客诉求等事业的认识和肯定。

今年以来，新希望六和在技术、质量、服务等多个维度上进行创新，为用户创造价值，带来惊喜。 一是推进“禽产业链”全面一体化运营，推进基地+终端模式转型。 新的希望——六和肉食品的目标是让很多顾客不仅可以吃，而且可以放心吃。 然后，经过几年的努力打造的倍有滋企业品牌鸭肉，利用Wechat平台全球最先实现全程溯源，产品会说话，看起来安全现实。 在年始新闻网媒体的一次评选中，美丽的企业品牌获得了中国最吸引客户的肉类企业品牌称号，成都希望食品企业被评为中国最受尊敬的十大肉制品公司之一。 二、建立供销联盟。 与永辉超市等多家实体渠道企业合作，为直销和配送直接开放冷鲜肉，与京东、天猫等EC平台合作，配置线上、线下肉食多链条立体销售网； 与村镇地方公司合作，以一村一厨模式服务县域市场。 三、福达为顾客服务。 以帮助养殖户成长为宗旨的福达今年将陆续在各区落地，fabe培训全面覆盖市场技术和销售人员，三次培训8500多次。 养猪大学的星火燎原、九大基地分布在全国，37期的训练有3680人参加。 福达蛋多项培训正在如火如荼地进行，蛋鸡饲养商通过口碑竞争进入营地，经过13期培训，客户415人，养殖规模达到1064万只。 云动保体系建设26个区域动保中心，将技术服务送到数万个养殖场。 福达在线构建新闻服务中枢系统，福达在线技术人员3700人，覆盖客户2.4万户。 我相信在为耕作者谋利益、为吃货造福公司文化的引领下，年新希望六在为客户创造价值方面有更大的工作。