“做好人才供应管理体系下的人才盘点”

本篇文章1991字，读完约5分钟

一、人才供给管理体系链体系下的人才盘点

在人才供给管理体系链体系的建设中，建立人才标准是前提，即能力素质模型和任职资格体系这两个方面 人才盘点是人才供应管理体系链条构建的基础，有必要根据科学的人才盘点做法，运用合适的人才管理工具盘点自身的人才现状，即人才现有数量和能力结构，明确人才现状和库存。

基于人才供给管理体系链的人才盘点类似于供应链的库存优势，是比较供需关系清查人才现状的基础工作，及时了解人才现状与诉求的匹配度

我们知道，以前流传下来的人力资源管理是以事物为基础的，现代人力资源管理是以岗位为基础的，而人才供应管理体系链条管理是以能力为基础的。 因此，无论招聘安排、培训快速发展、绩效薪酬等，都是公司从人事具体工作中发挥能力的要素，在早已不是能力的以岗位为基础的人才盘点中，越来越多地盘点人才数量，并在岗位维度、年龄维度等方向进行细分。 这个盘点仍然处于人才盘点的初期阶段，是关注人才的数量，而不是质量。 人才供给管理体系thldl链体系从素质模型的构建中明确了基于能力的人才标准，利用技能矩阵，从数量和能力两个维度盘点人才，从而构建了团队能力的优化，形成了协同作战，打通了人才盘点和人才补给之间的通道。

二、人才盘点在人才供应管理体系链体系中的价值

] [/h//// h/] [/h///h// ]

利用人才供给管理体系链的人才盘点、供应链中的产品流动等场景，运用动态的人力资源管理理念，个人清点人才的数量、质量、团队和组织的能力 进行人才库储备需要建立人才安全存量，过高会加重企业负担，过低会因供应不足而影响业务。

2、基于人才的动态能力管理、人才的识别和招聘。

人才供应管理系统链的人才盘点分析了人的能力，细化了能力，重新评价了人的工作地点的一致程度。 通过对这类人才的盘点，我们可以识别人才，在各方面评价各级人才，使高潜在人才浮出水面。 然后，基于能力的人才矩阵盘点可以更加明确人才能力和今后的培养和职业规划设计，优化团队组合。

3、提高管理者有识之士使用者的水平，连接战术和业务。

只有将人才盘点与战术及业务联系起来，才能真正把人力资源上升到战术的高度，支持业务战略的实现，并在实战中训练士兵，展示和提高管理者有识之士的使用水平 通过人才盘点，统一人才标准，有助于管理者用同样的尺子评价人才，根据能力情况发挥各员工的特点，构建一支有活力的队伍，使人才资源与战术和业务真正链接起来。 / br// h///br// h/4、通过盘点和供给人才，做好人才计划。

通过对人才供应管理体系链进行人才盘点，可以进一步通过人才盘点和人才补给，制定人才计划。 通过梳理有能力的人才、专业知识、重要的人才，找出支撑业务的人才差距，发现人力资源管理中的问题，检验组织能力，进一步调整和合理配置团队的人才组合，考虑人才补给的途径，它们可以在内部培养 通过开展人才合理流动，如轮岗等比较计划，使员工能力与岗位动态匹配。

5、人才盘点的结果，可以支持人力资源的其他模块。

人才盘点的结果直接适用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制定、员工职业生涯规划、人才配置等。 / br///h///br// h/] 6、是构建高效培训体系和创新人才培养模式的基础。

人才供应管理系统链的人才盘点是发现、培养和培训人才的必由之路。 通过人才盘点发现员工现有的能力、能力差距，做好潜能规划，员工发现优点，发挥优秀能力，抛弃优秀能力，比较有效地结合职业生涯和人才培养体系，做好人才库储备、梯队建设和继任规划， / BR// HR// BR// HR /三、人力资源供应管理系统链上的人力资源盘点[/BR// HR// BR// HR/]人力资源供应管理系统链 业务负责人和管理团队要有良好的职业能力，人才盘点要以业务为基础，服务于战术第三，通过运用人才技能工具，根据能力编制人才技能矩阵，制定最佳的团队技能矩阵组合，

人才供给管理体系链的基本假设是全面的人才培养和团队合作社，没有完美的个体，团队可以做到完美，通过能力素质、任职资格体系管理能力，建设团队和组织能力 人才供应管理体系链条体系下的人才盘点包括人才总量(包括结构和数量)盘点、人才利用率)效率和业绩)盘点、人才质量)知识技能和能力)。

1、人才总量(包括结构和数量)的盘点(/br/)

)/h/]人才的数量和结构的 盘点是人才数量，还可以细分为岗位维度、年龄维度等方向。 这个盘点处于人才盘点的初期阶段，是基础盘点。

2、人才利用率

对于人才利用率的盘点，人才效率和业绩的盘点是最重要的。 盘点的目的是以人才效用为主，验证公司的人力资源管理能力和人力资源管理成熟度，盘点的文案包括人才效率、业绩、人才稳定性、敬业度等。 / br// h// br// h/3、人才质量[/br// h/]/br// h// h// h//是工作场所的地图