“公司制度管理办法：三人合众 合众为企”

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谁能在一起？ 懂人性，重人情，聚人心。 / br// h///br// h /一、了解人性。

人类作为客观存在，与世界上所有的生物和非生物、动物和植物一样，具有共性和个性。

人类的共性，或者说天下所有人都具有的天赋性质，不分性别、人种、国籍、信仰、年龄、甚至时代？

在中国，形象就像民谣一样，“整天为了饥饿奔波，才能饱食、思考衣服； 冬天绫罗夏天穿线，堂前缺少美貌的妻子； 娶下三妻四妾，无官怕被人欺负； 三品四品因官小，想向南当皇帝。 早上登上了金銮殿，仰慕仙人下了象棋。 洞宾和他降了棋艺，还要怎么上天梯？ 如果没有这个人，到9号为止还很低”。

或者差不多就像管仲说的那样“仓庒实知礼节，衣食足知荣辱”。

在欧美，马斯洛的五个层次的需求。 是生理需要、安全需要、社会交往和情感需要、尊重需要和自我实现需要。

或奥迪菲三个层次的需要也可以:生存需要、相互关系需要、成长迅速发展的需要。 可以是/ br// h// br// h /或更高的功能。 统计学上，根据几乎都是公理的恩格尔定律，可以得到更有力的说明。 根据恩格尔定律，人们在家庭收入低的情况下，将家庭支出的大头用于维持基本的衣食住。 这证明，人们大多把生存所需的满足放在首位。 这正好和奥德赛一样

相反，人们在家庭收入增加的时候，基本衣食住行的支出比重基本维持不变，而且娱乐、卫生保健、教育等支出的比重在阶段。 证明了人们正在逐渐寻求增长快速发展所需的满足

，合乎人情。 什么是“/ br// h /”“/ br /”“/ h /”的人情？

人情是指人有满足自己五个或三个层次需要的内在愿望。 什么是人情？

是指帮助管理者建立良好的机制和文化，以满足人们自己五个或三个层面的需求。

具体来说，以公司为例，是我十年来反复提倡的三阶段管理。

1、用制度管理方法满足员工的生存需要。

我所讲的制度是什么？

我所说的制度是指构成公司组织的所有刚性。 其中包括组织结构图、人员编制、部门责任、部门说明、责任、权力和优势、纵向指挥和横向协调、员工流动、业务流程、业务标准、规章制度、员工手册等。

我所讲的制度管理方法是什么？

我的制度管理方法thldl的定义是以制度为管理对象的(因此，请观察我的制度管理方法与以制度进行管理不同)。

我的制度管理方法副本主要涉及组织的制度设计和安排，包括公司组织的构建在内总共需要多少种制度？ 各种制度应该由谁制定？ 在建立制度的过程中应该遵循什么样的程序？ 什么样的公司价值观应该成为制定制度的指南？ 不同制度之间的关系怎么样？ 如何处理不同制度之间的冲突？ 如何改编和废除？ 谁负责制度的实施和监督？ 那些部门分别负责制度的公布、解释、检查、学习和归档等？

我讲的制度管理方法的目的，首先是建立高效的公司组织。 即通过组织结构图、人员编制、部门职责、部门说明、责任权利、纵向指挥和横向协调、业务流程、业务标准、规章制度、员工手册等，公司将不同专业背景、不同技能的人精密地聚集在一起，和谐地工作