“实现简单化管理从业真的有那么繁琐吗？”

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简化管理工作1、管理的最高境界很简单！ 是的，其实创造另一个事件的最高境界也很容易。 “管理”似乎从很久以前就成为话题。 进入书店一看，各种各样的关于“管理”的书籍，反过来看，洋洋洒洒的书多达几百页、几千页。 即使将一个“管理”的命题设定得那么“多且杂”，读者怎么能感觉到“简单”呢？ 这样的书一旦问世，就会导致失败的结局，这样的理论一旦问世，现实中就注定不能开花结果！

简化管理工作2、例如，不需要为“如何开门”制作正式文件，在门上贴“按”或“拉”就足够了。 这就是“简单+高效”。

简化管理工作3、一家造纸公司因经营不善常年亏损。 新总裁上任后，发现员工工作态度散漫，上下班应该做什么，不应该做什么，没有标准。 于是经理问办公室主任，以前是否设立过一点规章制度。 办公室主任说，公司不仅有规章制度，而且非常详细。 拿来管理条例一看，好家伙，厚厚的五本。 社长翻了翻，这么多杂七杂八的东西，谁看得见，怎么记得？

于是，他自己主持建立了“四无”和“五不走”两种管理制度。 两种制度，一共九条，简单明了，所有人都明白。 从此，工厂的管理大有起色，人人都夸老总“英明”。 这个故事证明了一个道理。 简单化常常是处理问题的最好方法。 要想简化事情，繁琐会逼得我们无法摆脱。 多一些简单的事情进行混合很容易。 多余的装饰、多余的构筑、多余的想法、多余的语言，多混合一个简单的事件。

我经常看到十字路口的前面挂着显眼的标志，“一停二看三通”也是类似的味道。 其实也是简化thldl管理的手段之一！

管理工作的简化4、简化要求“简洁简洁”。 例如，在生活中有很多男厕所的小便池上贴着“向前一步，文明的一大步”的告示。 结果，地上还有很多尿。 之后，企业认真吸取教训，“尿到不了池子证明你很短； 尿到池子外面证明你很柔软”，地上比以前干净多了。

简化管理工作5、老公司的儿子问父亲如何管理。 旧公司的房子拿着绳子放在桌子上，请人把绳子往前推。 儿子从后面往前推绳子，怎么推也不行，一推绳子就弯了。 这个时候，老公司的房子说，你之前就去拉这根绳子。 儿子拉的时候绳子被拉了。 听老公司的说，管理其实很简单，所以有必要用目标来带动大家。

简化管理工作6、将简单简单的事件变成不太容易的事件，是管理上最忌讳的问题。 有一个脑筋急转弯的智能游戏。 据说有一次哑巴去杂货店买剪刀，伸出右手的两根手指比较了半天才通知店员买剪刀。 后面来了个聋子，我想买把锤子，想想聋子该怎么表达。 大多数人脱口而出，聋子可以握紧拳头，用锤子敲击地面击打，店员一定会明白！ 其实这么多又复杂，聋哑人又不是不能说话，可以直接说想要锤子吗！ ——绝对不能想太多简单的事件而弄得杂乱无章。 请多做杂七杂八。 如果简单的做法能有效地处理繁杂的问题，请证明这其实并不简单。

简化管理工作7、长城城墙上的砖上刻着这块烧砖的工人的名字。 发生质量问题的时候，直接砍头。 瞧，现在城墙还好好的，有些人想带回家。 因为这个质量保证绝对是刚才的……也没有故障分解、qcc、6sigma那样多汁多味的恶心做法论……

简化管理工作8、。 房间里有很多水的时候，首先去关水龙头(选择)比首先清扫水更重要！ 一个士兵在森林里遇到一个敌人，两个人都扛着抢！ 那么，第一时间他唯一正确的选择就是开枪。 否则，你会被对方杀死的！ 请示、批准、程序、手续等都是无稽之谈！ 什么所谓的成功学、管理学，在纷繁复杂的现实面前，其实都是伪科学！ / br///h///br// h//简化管理工作9、紧急出口，多么形象啊。 如果是公司的生产现场，那么生动的标识很清晰，需要那么无聊的文件吗？ 所以“简单就是美丽！ 请记住，好的制度(文件)让坏人变成好人，畸形的制度让好人变成坏人，恶魔。