“公司改革创新应提倡走动式管理从业办法”

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《追求卓越》被誉为管理畅销书的始祖，作者汤姆·彼得斯被誉为最有吸引力的管理者。 他在书中展现了优秀公司的八个特点，其中之一就是用“走法管理”与大家密切接触。

麦当劳的父亲克隆人当时发现，职能部门的经理整天呆在办公室里，存在着人浮于事的官僚主义。 习性躺在舒适的椅子靠背上指着手，把很多宝贵的时间都花在抽烟和聊天上。 克隆人发出了奇怪的命令。 把所有经理的椅子靠背都剪掉。 这之后，被管理学者总结为“作为活动计划的步行型管理”。

美国知名零售公司沃尔玛能够在30年内跃居世界最大零售商，与独特的管理工作方法分不开。 其中之一是把办公室的门全部卸下，或者搬到稍微了解管理工作方法的thldl员工的办公桌上。 其目的是不让管理者坐办公室，一定要在商场内走。

公司壮大后，干部和管理者很容易染上官僚作风。 高高在上，照本宣科。 每天开会，听报告，接电话，喝茶，看报告，这就是所有的工作。

出乎意料地，管理是一门实践性的艺术。 就像学书法一样，看再多的字帖，看再多的教材，别人练再多的字，如果不亲手练习，永远也学不好，写不好。 所以，管理者的工作不能完全依赖下级的工作进行报告。 因为下级往往报喜不报忧。 如果你是公司的中层管理者，不核实听下级报告后掌握的消息就向高层报告，公司的决定有可能会发生偏差。

管理工作方法的重要组成部分是检验，检验要求频繁深入一线。 因为员工只做你要检查的事，不积极做自己希望做的事。 另外，根据期间和阶段的不同，工作点也不同，检查点当然也不同。 不积极，不善于检查工作的管理者，显然不是能干的管理者。

有能力的管理者通过“步行管理”比任何人都能够更自觉地发现问题。 管理者的“嗅觉”和“触觉”也由此变得更加敏锐，管理工作的方法简单有效，另辟蹊径。 这是所有改革、创造和创新的来源。

经常进入大众之中，与大众成为一体，倾听大众的声音。 这是“移动式管理”的另一个特点。 管理者和员工的信任危机往往会让管理工作方法付出很多代价，只有信任才能使管理工作方法更加顺利和简单。 充分了解员工，充分利用激烈的员工，发挥他们的能量。 / br///h///br// h /步行式管理，没有答案，只有思考； 没有尺度和立场； 没有空的故事，只有行动。 移动式管理使公司的管理工作方法更加扁平化、高效、人性化。 移动式管理工作方法可以更接近现场，更接近员工，更接近流程，更接近制度，更接近产品，更接近设备，更接近价格。 移动式管理工作方法还要求管理者在实践中总结完整，可以进一步提高管理工作方法。 因此，公司一定要提倡“移动式管理业务方法”。 / br// h// br// h// br// h /相关阅读/ h// h// h /公司的业绩管理工作方法改进