“公司管理咨询的核心是价值观”

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世界上最优秀、持续成功的公司管理咨询，可以说有明确且必须遵守的价值观。 这些价值观是这些企业的基础，领导者最重要的工作是在企业内部和客户之间不断传播和渗透这些价值观。

许多人和企业参与公司的管理咨询工作，从庞大而历史悠久的跨国公司的管理咨询机构，到许多中小企业的管理咨询机构，甚至个人的家，都有劳动 从改革开放到今天，中国的公司管理咨询领域由于完全陌生而迅速发展成为了城市。 快速发展的速度和规模可以说是相当惊人的。

公司管理咨询领域有很多人进入，这是否代表公司管理咨询容易做？ 谁都可以进行公司的管理咨询吗？ 公司的管理咨询从业者需要某种“专业资格”吗？ 如果准入壁垒那么低，纵观全球大部分市场，领导和控制公司经营咨询市场的似乎只有几家跨国公司的经营咨询，为什么？

确实有很多人在做所谓的公司管理咨询。 不少原来在学校教书的老师、经济学家、原来在公司做管理工作的人、原来在其他服务行业工作的人、甚至原来做媒体的人，都转行做了公司管理咨询thldl顾问。 虽然做得好一点，但是在移动网络时代通过社会交流媒体，在更短的时间内吸引了更多的“粉丝”，知名度提高了。 问题是，在这个艺人中，谁真正做公司的管理咨询，谁能看透公司管理咨询的本质，谁就能以该公司的管理咨询机构为基础。

公司管理咨询是专业的专业人士，不是商业商业企业。 专业的服务对象是顾客客户端，顾客和专家的关系是建立共生关系[ssiness]。重要的是，要一对一的两面都很了解对方。 专业人士的首要目的是帮助顾客处理需要请专家处理的问题。 对专家的经济利益是在这种关系中产生的结果，不是最重要的动机。 相对来说，对商人来说，他的顾客( customers )有千万人，甚至越来越多。 即使在当今的大数据时代，生意人也不可能对所有的顾客都清楚地了解，赚钱对生意人来说往往是理所当然的原始动机。

专业建立在一个专业的大体之上，这些大体的基础是一个价值观。 世界上最好、持续成功的公司管理咨询可以说有明确、必须遵守的价值观。 这些价值观是这些企业的基础，领导者最重要的工作是在企业内部和客户之间不断传播和渗透这些价值观。 可以说，优秀的公司管理咨询的领导者是价值观的确立者、布道者和维护者。

各企业管理咨询选择的价值观可能略有不同。 这取决于企业中重要参与者的价值观和选择的企业方向。 对我们的高风公司管理咨询来说，我们的首要价值信条如下。

一、我们将客户的利益放在绝对的第一位。 对大多数人来说，这似乎是基本常识，但要严格遵守并不容易。 当顾客的好处与公司管理咨询的好处相反时，多位工作者选择维护自己的好处在公司管理咨询领域是非常普遍的。

，我们把人不仅作为“库存单位”，也作为最重要的资产。 公司的管理咨询领域没有重要的物理资产。 我们最重要的资产是人。 对于资产，我们会投资、培养，使团队中的每个人都能进步，成为优秀的专家。

三、在企业内部我们的文化是平等的，组织结构是扁平的。 当然，我们的团队有各自的部门和头衔，对外有不同的作用，但是在企业内部要尽量履行文化和理念上的平等、开放和透明，以团队精神为核心。 以前流传下来的工业管理和公司管理咨询的管理理念经常重蹈覆辙。 在企业中我们的文化是平等的，组织结构是扁平的。 当然，我们的团队有各自的部门和头衔，对外有不同的作用，但是在企业内部要尽量履行文化和理念上的平等、开放和透明，以团队精神为核心。 以前流传下来的工业管理和公司管理咨询的管理理念经常重蹈覆辙。

四、从第三条的价值观大致铺垫一下，我们团队所有的公司管理顾问都有同样平等的责任，帮助顾客处理他们的问题。 当然，资深的经验丰富的公司管理顾问也有帮助顾客的依据，但年轻人也经常有创造性和大胆的构想。 在协助顾客的大前提下，公司管理顾问全员平等。 / BR// h///BR// h /五、客观性。 当然，各公司的管理顾问根据经验的多寡是主观的，但大多数情况下，顾客聘请有经验的公司的管理顾问，是因为评价良好。 但是，无论经验多么丰富，在以数据和数据为中心的分解之前，我们都必须客观、不偏不倚地向用户分解问题，提供最佳建议。 / br// h///br// h /六、我们以思想为主。 通过实际工作和我们自己的研究，对战术管理思想进行了不断的探讨和总结，并将研究结果与客户和管理界分享，从而成为推动管理思想不断更新的动力。 / br// h// br /七、机密性。 我们对有关顾客的新闻保持高度机密性，不与第三者泄露。

公司管理咨询工作的核心是价值观，这些价值观构成了特殊的公司文化。 这个公司文化平等开放，兼具思想自由和对人特别是顾客的尊重。 这些文化大多与旧工业时代的思维方式和组织形式不相容，也有很多与中国传来的文化和思想不同的地方，这些差异可能是公司管理咨询工作在中国难以取得持续成功的首要原因。 现在国际上很多所谓的公司管理咨询，都是以业务“工业化”、向顾客“下单”为首要目的，用模板代替顾问的思维来处理用户的问题。 有些更盲目地追求所谓的规模，缺乏明确的专业价值观。 这是公司管理咨询不成功或衰退的原因。 虽然有些发展迅速，但在新时代移动网络和其他新技术浮出水面之际，客户提出了许多基本的战术、组织、业务模式问题，过度工业化、缺乏价值观的公司管理咨询，持续为求助的客户提供必要的支持 / br// h// br// h// br// h /相关阅读/ h// h// h /公司管理咨询和it咨询