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孙春祥
在经济下滑压力不断加剧的情况下，微型公司的生存状况总是牵动着市场的敏感神经。 根据国家统计局最近公布的数据，年12月，小型制造业pmi已经大幅下降到45.5%，处于深收缩状态。
不仅制造业微型公司面临困境，一家市场机构最近公布的调查结果显示，目前国内近三分之一的微型公司经营上处于“亚健康状态”。 其普遍问题是领域竞争激烈、价格压力大、利润低、税费负担过重、融资难等。
多年来，我国经济社会中的大多数生产要素、行政资源被大公司优先配置，中小公司被忽视。 因为这个大多数中小公司的“体板”不牢固，应对市场突变的能力非常弱。 年以来，中央政府已经相继采取措施，削减微型公司的税负。 李克强总理多次召开会议时，提出支持微型公司的快速发展，不仅在税收方面，在金融支持方面也下了很多功夫。
但是，效果并不像想象的那样马上有效。 微型公司不仅要等待帮助，还必须尽最大努力自救。 客观地说，中小企业受制于资本实力弱、人才技术储备弱等多种因素，面临各种困难也很正常。
靠政府扶植只能治好目标，不能治好。 要治好，就必须复制到公司的核心竞争力上。 对制造业来说，在不久前流传下来的箱包、服装加工、文体用品等领域，竞争已经白热化，几乎没有利润，即使是大公司，也有已经无法保证的。 何况是微型公司。 这种领域的小微型公司，无论怎么扶植，也走不了多久。
微型公司要生存和快速发展，就必须跟上时代的潮流。 微型公司有劣势，也有特点。 那就是“船很小，状态很好”。 一个领域不行了，马上就可以变革，探索市场的新诉求。 现在网络金融的高速发展为中小企业的再创业提供了新的机会。 在这个变革的时代，如果顽固地坚守以前流传下来的领域，就不会一直怀恨在心，如何选择才是命运。
标题：“小微公司也应及时顺应新常态”
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