“戴尔因“返点”丑闻受罚1亿美元”

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戴尔因财务丑闻而追逐高盛，日前登上了美国证券交易委员会“sec”官网的首位。 他们得到的结果都是高额的罚单。

据sec称，在2008年之前的许多会计季节，戴尔将来自英特尔的“回扣”计入企业运营利润，涉嫌亮眼的财报欺骗了投资者。 该机构认定戴尔的这一行为是“会计造假”，并认为将支付1亿美元的罚款。

戴尔同意支付罚款。 创始人兼首席执行官迈克尔·戴尔也将为此处以400万美元的额外处罚，以结束新闻发布缺乏责任的现象。 另外，戴尔前首席执行官罗林斯、前cfo施奈德也同样幸免破产。

回扣占了一季度运营利润的76%

这次财务丑闻从2001年度到2006年度，最多发生了五年。

“英特尔为了避免使用竞争对手amd的解决方案，支付了大量的回扣。 ”根据sec的指控，每次将这些回扣计入运营利润时，戴尔都在季度取得业绩，如果英特尔削减这些回扣，戴尔的运营利润将会下降。

sec在长达61页的起诉书中表示，如果没有这些回扣，五年来戴尔任何一个季度的实际利润都低于拆迁师的期望。

2007年第二季度，戴尔拥抱amd后，英特尔愤愤不平地削减了这笔金额，导致戴尔当年利润大幅下滑，戴尔股价也大幅下跌。 由于首席执行官罗林斯也结束了这门课，当时惠普也在这方面超越了戴尔。

事实上，2005年中期，在举报人的帮助下，sec开始调查戴尔的财务漏洞。 调查公布后，戴尔连续两年“抗争”。 迈克尔戴尔和其他高管多次表示，企业业绩增长的原因是价格削减、零部件价格下降等。 事实上，英特尔的这一额外资金不断增加，2003年达到运营利润的10%，2006年为38%，2007年第一季度竟然达到了76%。

2007年，迫于调查压力，戴尔进行了内部调查，重新编辑了过去四年的财务报告。

本报2007年报道，戴尔复审后的净利润比报告前的结果减少5000万美元至1亿5000万美元。 其中，2003财年第一季度、2004财年第二季度戴尔净利润均下降近13%。

但是，尽管达成了和解，戴尔仍不承认公司行为不当或违法。 戴尔董事会认为和解是企业、客户和股东的最大优势。 这是因为五年的调查画上了句号。

上个季度，戴尔的净利润达到44亿1000万美元，1亿美元的罚款看起来损失不大，但复兴中的戴尔形象将再次面临修补。

“报酬法则”下的交易

戴尔受到惩罚的只是重复了电脑行业过去几年的“潜规则”。 在英特尔主导的电脑解决方案渠道体系下，大部分主要企业品牌制造商依赖于返点，进行着一种“寄生式”的生存。 这种模式也被称为“血液循环法则”。

近几年来，大部分关于电脑回扣的话题都与英特尔有关。 多年来在欧洲、美国、日本和中东遭受的垄断指控的原因与戴尔财务丑闻中反映的问题完全一致。

过去，amd以欧洲反不正当竞争为由，指责英特尔操纵市场，最终英特尔受到欧盟10亿美元以上的处罚，在去年第一季度造成了历史性损失。

本月中旬，华南个人电脑企业品牌七贝电脑也与英特尔发生矛盾，与amd关系越来越紧密的七贝电脑突然被英特尔降级。 已从本地OEM合作伙伴降级为渠道OEM客户。 随后，七喜电脑企业副总裁毛骏向媒体表示，由于其在市场上处于绝对垄断地位，英特尔拥有绝对cpu定价权。 本培这种经营local oem级顾客的商业模式，原本价格为20美元的，英特尔一定会以60美元的价格销售，制造商将60美元的货款交给英特尔后，英特尔又出了20美元，local oem 英特尔对顾客实施分级管理。 最高等级为mnc，惠普、联想、戴尔等一线pc制造商属于该等级。 因为这样的顾客规模足够大，东西价格好，退货也多。

根据本报2008年的报道，2007年初，广州两家渠道合作伙伴腾龙、汇林将英特尔告上法庭。 理由是后者拒绝兑现渠道。 当时腾龙总经理张春如对本报说，“积分后卫”是英特尔典型的渠道商业模式。 为了获得返点，许多渠道甚至不惜“买贵卖低”，从英特尔拿货赔本，其次便宜到手，再去领回扣。 如果回扣的比例大于价格损失，就可以生存。

该模型被认为是pc市场上典型的“逆向”。 结果，英特尔的销售模式被怀疑是“金融类”。 然后，华南it零售渠道的人说:“你也不要只看英特尔。 amd也一样。 只是，没那么严重。 ”。

对于上述指责，英特尔政府几乎没有做出回应。 只有在2006年戴尔遭遇调查时，它才明显地跳出来，但现在它像鸵鸟一样把头深埋在沙子里。 昨天，面对回扣问题，该企业总部没有发声。 该企业中国大区发言人对《第一财经日报》记者表示:“这需要我们的合作伙伴回答，也需要在总部层面进行询问。”

(来源:第一财经日报作者:王如朝刘琼( ) ) ) ( ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) (如: (但不限于此) ) ) ) ) ) ) ) ) ) (如:1)