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持续了一年的万科、绿地榜首之争，随着两家公司全年销售业绩的公布，尘埃落定。 1月4日，绿地宣布实现全年2408亿元的售前金额； 一天后，万科宣布全年累计销售金额达到2151.3亿元，从销售金额来看，绿地取代万科成为去年房企的销售冠。
“万绿”之冠之争相互勾结
根据绿地1月4日公布的数据，房地产主业实现全年2408亿元的预售额，同比增长50%。 实现预售面积2115万平方米，比上年增长30%。 一天后，万科公布了去年的销售业绩，全年万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元。
绿地和万科的顶级之争全年都在进行。 去年年初，绿地宣布全年房地产业务实现预售金额1625亿元，在全国领域排名第二，1万科缩小至84亿元。 在年初的媒体见面会上，绿地集团董事长、总裁张玉良表示，2009年，绿地经营目标将达到4000亿元，其中房地产业务销售收入有望达到2400亿元。 当时，业内人士普遍期待绿地冲击房地产龙头老大的位置。
万科回应退款才是王道
比起规模指标，万科更在意退款数据。 去年12月23日，万科总裁郁亮对外发表了题为“勇敢坚定地改变道路——给万科全员的信”的公开信。 在公开信中，郁亮透露万科已经实现了全年2000亿次的还款目标，表示万科不再追求规模扩张，该信在业内被解读为对万科“万绿之争”的回应。 在郁亮看来，“退钱”有真正的意义。 为什么这么说呢，因为“只有还钱才是真正的销售。 ”
上海易居房地产研究院研究员严跃进，证明了自己在以前流传的领域的领军地位受到挑战，大型房企之间的竞争也成为常态。 标志着绿地赶超万科，从某种意义上说，房企竞争格局持续加剧。 光从规模上讨论谁是老板，对万科、绿地两家企业来说太片面了。 在两千亿规模的平台上如何积极调整，如何以规模为动力，实现有质量、可持续的增长，是两家公司巨头面临的共同课题。
标题：“全年销售额2408亿绿地取代万科成老大”
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