“苏宁云商2014年净利润增133.19% 网络运营能力凸显”

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苏宁云商周一晚间发布年报称，该公司去年全年实现营收1089.25亿元，比去年同期增长3.45%，实现净利润8.67亿元，比去年同期增长133.19%，业绩呈季度好趋势。

苏宁云商网络商务转型效果逐渐凸显，公司运行效率逐步走上正轨，客户体验持续改善，销售规模不断提高，预计年一季度o2o全渠道商品销售规模( gmv )将达到30%。 苏宁云商还将历经多年加速网络转型，不断增强顾客经营意识和“体验为王”，巩固网络运营能力，预计年一季度网络平台实体商品交易规模将超过90%，实现业绩第一的展示。

中金企业此前的拆解报告显示，苏宁网络转型已经进入“直道加速”阶段。 苏宁产品线扩大，物流改善等费用体验提高，预计企业15年收益增速、净利润将有所提高。 另外，企业以开放的思维构建零售、物流、金融的网络生态环也是初期雏形。

第一季度o2o全渠道gmv超过30%，业绩每季走势良好。

年国内率先提出一体化两翼o2o网络转型途径以来，苏宁云商不断推进全渠道运营体系融合、商品供应链体系转型、物流和it平台升级、公司创新机制建设和管理体系简化。 经过两年的努力，苏宁云商对商品供应模式的变革、顾客经营和服务体验有了更清晰的认识。 线上、前台的各个阶段都已网络化，o2o的执行已经进入了从点到面、从案例到全球的体系化执行阶段，企业转型从弯路进入了直道。

年，苏宁云商迎来直道加速之年，预计年一季度gmv增长率将超过30%。

第一季度在线增长率超过90%，凸显了网络运营能力

年，苏宁云商不断推进线下融合的o2o网络创新运营，注重专业化不断优化通信、母婴、超市频道，提高客户垂直诉求的客户体验，增加客户粘性。 特别是在会员营销方面，苏宁云商致力于在线会员系统的构建，实现了双线会员统一，截至年底，苏宁会员总数达到1.67亿人(不含pptv会员数)。

作为苏宁o2o模式的重要纽带，移动端的建设也是苏宁云商年的要点。 这一年，苏宁一方面加强了各条渠道的建设，提高了通过店、pptv端的下载活跃度，另一方面加强了运营，包括代码上省、微信红包、身边的苏宁、附近的现货、店的样品等在线平台。 通过这些措施，苏宁进一步提高了客户粘性，提高了购买率，截至2009年12月，苏宁移动端订单数在线整体比例提高到32%。

c2b，将新型供应链转型商品sku提高4倍；

年，企业确定了“加强家电，突出3c，培育母婴超市”的全品类快速发展战术，重复了以专业化为特色的品类经营战略。

在以前流传下来的类别中，积极运用c2b、大数据等网络技术，探索众包、预售等新模式，包括美国手机、tcl手机、夏普s1彩电、索尼g6、Xbox -。

在母婴领域，加强专业运营，推进供应链建设、网站运营优化和市场宣传等事业，受欢迎的儿童树立了“可靠的母婴专家”的企业形象。 在超市品类上，建立了适应快消品经营的供应链管理模式。 超级频道于5月正式上线运营，开发线上超市体验店，树立“苏宁超市”企业品牌。 母子、超市品类的迅速发展，加深了顾客对苏宁全品类经营的认识，对扩大顾客群体、引进流量，特别是提高会员复购率起到了积极的作用。

在开放平台建设方面，企业选择背心，严格控制商户引进标准，严格遵循正品，坚持按开发票标准进行监管，确保了苏宁平台质量化的特色。 年，企业自营和开放平台商品sku规模达到791万，增长了4倍。

后台功能得到加强，零售增值业务空之间无限

苏宁云商基于公司快速发展的长期战术，近年来在物流、it能力建设、员工薪酬提高、专业技术和专业人才引进方面增加了投资，也带来了阶段性的费用上升，但这些投资也逐年生效。

截至年底，苏宁云商已形成全国性仓储配送互联网，物流仓储及相关配套面积达403万平方米，物流互联网实现全国90%区县覆盖。 并且，企业积极利用o2o的特点，强势提供“快达”服务( 2小时送餐)，覆盖153个城市，销售近千种畅销书。 在55个城市、152个区县实现了“半天达”，部分地区落实了每天3次的配送承诺。

苏宁物流仓储运营、运输配送、新闻平台逐渐成熟，已经具备全面对外开放的基础，并于年首次成为国家认定的10家物流新闻服务平台之一，也是唯一的家电商物流平台。 年，苏宁“物流云”实现全面社会化开放。

此外，经过两年的快速发展，苏宁云商已经建立了较为完善的互联网金融业务布局，特别是在支付基础设施方面，截至12月底，苏宁易付宝已连接71家快捷支付银行，网络银行覆盖，注册客户数8420人次。

中信证券此前的拆解报告显示，苏宁o2o转型效果已经显现，有望成为中国零售业的“网络加”模式。 年1月企业宣布成立苏宁金融集团和苏宁物流集团，随着未来网络金融的发展，物流业务价值突出，企业市值空之间跨度较大。