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作为朝阳医院的副院长，童朝晖的门对患者开，对家属开，对同行不开。
按 药，想用治疗效果说话！ 我这里没有后门。 童晖露面。 自1988年去朝阳医院呼吸科当普通医生以来，他对上门推销药品的医药代表一直采取这种态度。 这几年过去了，之前去接班的医药代表们相继被打败。
在现在的药商代表圈里，谁也不敢找孩子朝晖。 找也没用。 还没来得及推心置腹地说，就给每个客人下了命令。
医药代表请勿进门。 这是共产党员童朝晖给自己立的规矩。 作为治疗呼吸道重症、呼吸系统感染的医生，他对药品的选择只有遵循一个标准才能对患者的生命负责。
2003年sars流行时，刚从德国留学回来的童朝晖率领43名医护人员建立了中国顶级sars病房，接受收容治疗的近100名患者无一死亡。 精湛的医术和高尚的医德为童朝晖赢得了北京市优秀共产党员的称号，之后被任命为朝阳医院副院长。
年，由童朝晖牵头推进朝阳医院医药分离改革。 要控制患者的平均费用，从哪里着手好呢？ 经过反复考虑和测算，他提出了比较各科的次平均费用管理指标，并实施了考核奖惩制度。 对管理费指标完成较好的医生，给予奖励； 不好，处罚。 每月，童朝晖组织药剂师和专家小组评价医生处方，对不合理处方药物总量前10名的医生、用药金额前10名的药物进行公示和处罚。
(/h ) )用药治疗直接关系到患者的生死。 我记得我入党三十年了，公正廉洁，只做人民的公仆。 童晖说。
标题：“童朝晖：医药代表不敢找的医生”
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