“安踏NBA鞋会旗舰店登陆天猫京东 开创电商新模式”

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在成功与nba合作，正式推出安踏nba知名品牌商品后，记者近日从安踏体育用品有限企业获悉，安踏旗下的nba鞋正式登陆天猫、京东等EC平台，开始推出nba独立企业品牌和旗下30个团队企业品牌的商品。 “除了nba的联合品牌商品外，nba独立企业品牌专门开发为商品，致力于电子商务是另一个重要目的。 ”安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠坦言，将在很大程度上借助nba的影响建立独立、影响力更大、更具竞争力的nba电子商务企业品牌。

发挥“租船出海”力量的电商渠道

近年来，国内电子商务发展迅速，以前有传言称鞋服公司也积极拥抱电子商务，但面临着线上商品和价格冲突的问题。

“对客户来说，这种方法如果持续太久，就会失去对企业品牌的忠诚度。 ”国内知名营销专家李光斗表示，即使是同一个企业品牌，网上购买的价格也比网上便宜两三成或越来越多，顾客会感到心理落差。

正因为看到了这一现象，安踏近年来不断在电商的战术和模式上探索创新。 “中国现在的商业通道大致分为三类。 一个是商业街店，一个是购物中心和百货商店，另一个是电商。 安踏目前打造了3个企业品牌组合，“安踏”企业品牌是以街道店铺为中心的“‘fila”企业品牌是以购物中心、商场为中心的这次与nba合作的授权商品，未来将成为EC制造商 ”丁世忠说。

对于此次与nba携手，租船出海发力的电子商务公司的创新，业界普遍表示期待。 在业界，从市场层面来看，nba在中国的知名度极高，拥有3亿球迷，这些球迷对nba比赛、球星及相关装备有很大的诉求，认为这是一个非常大的市场。 从电子商务层面来说，电子商务渠道作为零售的重要渠道，在国内发展迅速。 每个公司都需要接受它，全面巩固自己的企业品牌渠道。 对于安踏自身来说，完整的供应链体系和创新的产品科技让nba独立品牌商品落地成为可能，加上这几年沉淀下来的电子商务从业者的运营经验和团队建设，相信国内3亿nba粉丝很快就可以通过便捷的渠道购买到廉价的专属nba产品。

“互联网不能代替一切，但我们不能无视它。 同时，必须在电子商务渠道中占有一定的市场份额，努力拥有必要的市场空之间。 为了在电子商务中获得更大的工作，必须兼顾速度和效率，这次的nba独立品牌商品是个好的开始。 ”安踏企业电子商务部社长彭飞告诉记者。

从fila到nba，安踏多企业品牌战术浮出水面

据悉，此次安踏与nba合作，覆盖了安踏nba的联名品牌商品和nba独立品牌商品。 其中，nba及其旗下30支独立品牌商品只能在网上发售。 也就是说，客户购买nba或旗下30个独立品牌商品时，只能通过互联网这一渠道。 换言之，nba企业品牌和旗下30个团队企业品牌都成为安踏的电子商务企业品牌，安踏集团旗下一夜之间增加了30多个电子商务企业品牌，拥有很大的想象力空

事实上，2009年，安踏收购了国际知名时尚体育企业品牌fila在中华区的商标权和运营业务，定位于高端市场，逐渐占领了国内大型高端商场的渠道。 这是安踏实践多企业品牌运营战术，构建多企业品牌运营集团的第一步。 经过5年的快速发展，fila已经成为安踏集团新的利润增长点，弥补了与安踏企业品牌的差异。

丁世忠认为，签约nba是安踏的战术安排，篮球是安踏的重要类别。 安踏希望通过签约nba来提高安踏在中国篮球市场的占有率，这次借与nba合作的机会，安踏也将正式开启差异化的电子商务战术。

“未来，安踏电子商务战术将与多企业品牌战术相结合，使安踏成为多企业品牌、多渠道的体育用品集团企业。 通过不同的企业品牌和不同的渠道，为不同的顾客服务，对整个安踏集团至关重要。 ”丁世忠告诉记者。 在与nba成功建立官方战术合作伙伴关系后，目前这艘体育用品航母拥有anta、fila、nba等多家体育企业品牌，并逐步向多企业品牌集团方向发展。

“将来，无论安踏集团运营的企业品牌有多少，都会紧扣体育和体育这两个关键词。 每个品牌都有自己的渠道和定位每个品牌都有自己的市场 正如我前面所说，一个企业品牌并不是全面吃透的，要占有更大的市场份额，为更广大的顾客服务，安踏必然要走多个企业品牌运营的道路。 ”丁世忠最后说。