“沃尔玛中国困局待解：押宝商业地产建购物中心”

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从各地传出的价格欺诈到质量安全丑闻，层出不穷的负面消息，大大损害了国际零售巨头沃尔玛近两年在中国的形象。 为了重塑企业形象和网上销售，沃尔玛终于在中国祭出了重大的战术调整。

最近，沃尔玛在珠海举行奠基仪式，宣布正式落户中国第一家社区型购物中心。 为了确保销售的稳定释放，这个建筑面积约10万平方米的购物中心将引进沃尔玛集团的山姆会员店作为主力店铺。

该店的特殊意义在于，作为沃尔玛在中国首次自行开发、建设、经营管理的购物中心，沃尔玛从店面地皮租赁模式向试水商业房地产的转型尤为引人注目。 但是，这一转变的开始，似乎不太受到业界的支持。

押宝商业地产

据悉，沃尔玛珠海项目珠海乐世界投资计划约6亿元，年底主体工程完成，预计年4月正式开业迎客。 这是世界最大零售商沃尔玛自1996年进入中国以来，打破原有的保守战略，首次尝试自建购物中心。

作为项目第一负责人，沃尔玛亚洲房地产业务总裁夏对外要表示: 这个项目不仅能给珠海市民带来温暖舒适的购物场所，还能带动周边商圈和配套服务产业的快速发展。

而且，随着珠海乐世界项目的全面启动，一直默默无闻的沃尔玛商业地产团队也进入了公众视线。

与沃尔玛此前在中国门店租赁土地的形式不同，自建自营购物中心的项目是沃尔玛全面拥有的商业地产，这部分业务目前由沃尔玛亚洲房地产有限公司前期调研拆解、中期拍摄、后期运营管理

沃尔玛亚洲房地产有限公司是美国沃尔玛百货在亚洲的完全子公司，于年11月成立于中国香港，在亚洲投资沃尔玛购物广场和山姆会员商店的开发和运营。 这两条路线的迅速发展已进入高速公路。

据21世纪经济新闻记者介绍，除珠海项目外，沃尔玛在中国购物中心布局的雏形也逐渐明朗。 该部门在湖南、广西、广东进行了多项调查比较，比较成熟的候选项目还有3~4个。

年11月，夏天必须到广西南宁市政府部门访问。 除了意图将山姆会员店这一高级商超带入二三线城市外，传言称购物中心计划的谈判也是一个重要议题。

上个月，沃尔玛首次将山姆会员店引入中国二线城市江西南昌。 该选址是红谷滩红角洲区域的新店，投资总额约1亿美元，总建筑面积5万平方米左右。

这个新业态是沃尔玛转型的重要方向。 社区型购物中心符合当前市场的费用趋势，在选址和购物环境方面更能接近顾客。 这不能直接降低公司的运营价格，但很可能在销量方面取得突破，沃尔玛有望在中国获得新的转机。 中投顾问零售领域研究员杜岩宏在接受21世纪经济新闻记者采访时表示。

中国的困境等待破裂

进军商业地产，沃尔玛想改善盈利结构的需求，和在中国的快速发展受到阻碍的现状一样明显。

门店业绩持续低迷是沃尔玛在中国面临的显性问题。 去年10月，沃尔玛宣布，到年底，企业将在中国关闭约25家店铺。 而且，仅去年3-4月，沃尔玛就关闭了包括浙江杭州主城区知名店铺在内的7家店。

店铺布局的迅速调整也成为了年内顶尖的外资零售公司中关门数最多的公司。 沃尔玛亚洲部总裁兼首席执行官scott price对外解释称，关闭门店导致关闭超市销售不畅，关闭后原有团队可以集中在健康的核心市场。

沃尔玛现在在中国面临的瓶颈第一有三个。 第一是受到电商的冲击。其二，企业在中国的采购链接存在问题，这是公司规模扩大后必须应对的问题。第三，租金、人工成本等价格大幅上涨也使压力倍增。 杜岩宏说。

据中国连锁经营协会统计，由于商业地产的投资利润率远远高于零售业，加上店铺租金价格每年暴涨，国内零售公司半数以上进入商业地产，补充零售业主业的方法方兴未艾。

但是，业界很多人对沃尔玛的新思路持有保留意见。 亚洲房地产部门终于有了最初的成果，但很遗憾，中国商业房地产高峰和廉价时期已经接近尾声，现在价格和以前不同了。 特别是发挥其力量的二线城市，价格很高，所以还没有看到其未来。 一位零售领域的资深行业人士告诉记者。

不仅是糟糕的门店业绩，沃尔玛近年来频发的质量问题和虚假营销质疑也让其变得很难。 一批又一批产品质量管理不善的沃尔玛如果不能弥补这些软件服务方面的不足，短期内新业务的增长将不足以抵消在中国市场的损失。 随着行业内同行的崛起，在中国的快速发展依然前途未卜。 前面提到的业内人士直言不讳。 (陈时俊石千里)

(原标题:押宝商业地产:沃尔玛中国贫困局待解决)