“赴港上市 万达商业地产需一件皇帝新衣”

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年，万达公寓、商店、办公楼收入达到1262.5亿元，租金收入85.6亿元，占总收入的5.87%。 在新鸿基和太古等企业，房地产量不及万达，但年租金收益不亚于后者。 新鸿基的利润情况也不输万达

王健林拉来马化腾、李彦宏共建万达o2o平台，外转被解读为马云和阿里围攻，但这有点牵强。 o2o市场还处于快速发展的初期，严格来说竞争还没有正式开始，谁来斩断谁的道路很难。

这个由前中国三大富豪解决的o2o平台合作方案，当天在子丑寅卯、王健林、马化腾、李彦宏的致辞中，并没有什么新鲜的。 除了王健林确认不做实物电子商务外。

王健林说，要看到旺达o2o想做什么，必须等一两年。 这表明合作方案目前没有细分目标，一切都只是开始。

如果强力勾住蚂蚁，敏感时刻可以说。 阿里ipo迫在眉睫，阿里路传战术方向时o2o的传递来了，做好平台工程，可以在阿里专注于ipo节奏的心中留下疙瘩。

抛开o2o愿景的目标和这种模糊的意图，这个时候，王健林和万达到底意图在哪里？ 事实上，真正相关的应该解读的不是蚂蚁，而是卢旺达的商业不动产。 要知道，到目前为止，万达商业地产也是以稳固的布局上市的。

为商业地产将包装概念推向市场

7月，万达商业地产冲刺a股ipo失败。 证券监督管理委员会发表的理由是万达没有按规定提前提交材料。

卢旺达集团在ipo方面经验丰富，以前一直冲刺，但像发生了纠纷一样无法理解。 这应该是企业的积极选择。 毕竟，宏观方面不能说好，a股行情也没有突破，挂牌后，企业股价如果没有任何表现，就是麻烦的事。

这不是空话。 除了体积和规模，万达商业地产运营体质谈不上太好。

商业地产服务机构的ret和意大利以前表示，万达广场、酒店、商场不赚钱。

年，万达商业地产企业收入1456.2亿元，其中公寓、商店、办公楼收入达到1262.5亿元，租金收入85.6亿元，占总收入的5.87%。 在新鸿基和太古等企业，房地产量不及万达，但年租金收益不亚于后者。 新鸿基的利润情况也不输万达。

另外，万达商业地产缺乏概念包装，没有描绘面向未来的商业模式。 即使印花ipo成功了，之后也很难维持稳定的价格。 为什么这么说呢，因为房地产收益率太低了。

回顾此次旺达o2o合作方案，个人评价是旺达商业房地产再次冲刺为ipo的一种战略，可以通过新概念、新模式提高评价，吸引投资者的目光。

万达o2o不可能远离万达商业地产一个人生活下去。 马化腾、李彦宏也强调了万达线下资源提供的服务特点。 这部分在线资源不足的话，卢旺达o2o可以说不太容易做。 相反，缺乏o2o计划的卢旺达商业房地产也没有未来。

万达地产业务，主要在大陆，o2o平台在香港设立。 全球资源整合容易，是香港设立该平台的原因之一，也可能考虑变更商业地产的上市地点。 而且o2o是否会给母子带来昂贵的效果，值得联想。

万达地产正在加速重新包装的上市。

被誉为旺达集团旗下空的香港上市企业旺达商业地产(集团)有限企业，日前发布了亏损中报，更名为旺达酒店。 企业表示，将使这家上市公司成为以万达自身企业品牌酒店项目为中心的海外综合房地产项目的投资和运营平台。

事实上，这次更名，给了万达内地商业地产让路的态度。 结合新诞生的50亿元o2o平台项目落地香港，个人断言万达商业地产很可能成为在香港上市的平台。

这样一来，王健林拉动的马化腾和腾讯、李彦宏和百度，不仅有技术实力，也有可能起到基础投资者的作用。 真金白银担心的不是王健林需要的，而是万达缺乏互联网公司的核心和气质。 巨大的o2o概念不仅需要技术因素，还需要互联网巨头的平台效应。

强烈的联合不一定成功

那么，你觉得这三个曾经的中国首富做的o2o平台怎么样？ 表面上，没有理由说会失败。 因为，从资源、资金、技术方面来看，在中国，也许找不到更强的组合。 万达商业地产有丰富的在线资源。 腾讯有社会交流平台，特别是微信体系的支撑，移动端势力强大； 百度可以提供搜索、大数据、基于位置的服务( lbs )支持。

但是，强强联合未必成功。 至少在短期内，这个新生项目不乐观。

第一，卢旺达o2o定位于开放平台，这与卢旺达商业地产有限地区的覆盖相矛盾。

卢旺达商业地产的离线资源确实丰富，客流量大，但从单体数量和覆盖区域来说还很有限，集中在核心城市的有限区域。

如果局限于万达线下的资源，则必须与开放平台相距甚远； 如果扩展到卢旺达之外的在线资源，那就不是卢旺达的特点了。 在大多数细分行业中，都会出现不同体量的对手。

而且，数十家上百家仙境广场是商圈模式。 各商圈的客流来源比较固定。 要打破这样的商圈也不容易。

从这两点来看，万达o2o现有的离线资源和未来开放平台的定位存在一定的矛盾。 卢旺达自身的实体部分有可能限制未来平台的规模效应。

第二，王健林与马化腾、李彦宏之间、马化腾与李彦宏之间存在直接竞争关系，未来合作走势尚不明确。

腾讯参与的大众评价也在冲刺ipo。 在这个关口，万达o2o今后几个季度的走势过大，就会抑制大众评价概念的特色。 那个时候，即使马化腾有开放的心，也会把腾讯定位在所谓连接器的作用上，但是好处的深度相关，他怎么能摆平两家相关企业呢？

另外，百度虽说是bat中直接配置o2o的最弱的房子，但也有全资收购的糯扎网、投资参股的安居客、齐家网等实物电商和o2o的资源。 李彦宏无视百度系的资源，不能全力为别人做嫁衣。

关于马化腾和李彦宏之间的竞争，当然，他们曾经几乎全线作战。

o2o是一个巨大而丰富的新闻化愿景，特别是在中国，可以容纳多个平台。 三家公司都有相当的度量。 但是，完全无视三家企业之间错综复杂的潜在竞争太简单了。

根据王健林左右逢源的样子，未来和马云联手也不是不可能。 只是，现在他需要解决燃眉之急。 不解决万达地产的资本平台，年后的万达集团，其梦想显得过于廉价，缺乏想象力。

(原标题:去香港发售万达商业地产需要皇帝的新衣服) ) )。