“浙江大学睿华革新管理研究所2015春季论坛成功举办”

变革是推动组织前进的动力。 在公司转型升级浪潮汹涌而来的今天，组织变革已成为公司突破瓶颈、健康成长的必由之路。 推进组织变革是所有管理者非常困难的工作。

华为是一家值得深入研究学习的优秀公司。 秉承建立具有中国特色的管理理论和实践体系的目标和宗旨，从年4月2日至4月3日上午，浙江大学睿华创新管理研究所在杭州西溪酒店举办了题为华为组织变革之路的春季论坛。 这次论坛将深化产品开发、市场销售、区域组织等变革实践的重点，从战术、顾客、组织文化等多角度展开对话。 专家和公司家在理论中结合实践，在对话中碰撞思想火花，不断总结过去，展望变革道路的未来图景。

为了吸引更多有识之士加入浙江大学和华为创新管理研究所，将开展华为管理研究。 此次论坛将特别举行导师聘任仪式，邀请弗兰克·范恩、孙业林、欧阳剑鸿、郭世栈担任浙江大学睿华创新管理研究所特聘专家，关注中国公司的健康成长，畅谈明天。

在这次论坛上，浙江大学睿华创新管理研究所联合所长、华为国际咨询委员会顾问田涛按照时间顺序，总结了华为转型的代表性三个阶段。 从最初的内部管理基础变革到开放学习定量管理，目前应对大企业疾病所需的各种简化调整表明，华为继承了自身的公司哲学，果断变革，冷静而稳步地前进。

随后，浙江大学管理学院院长、浙江大学睿华创新管理研究所所长吴晓波教授超越追赶( beyond catch-up )主题，揭示了公司在理论研究上成长与变革危机的关系，并介绍了公司面临的非线性打击问题和新技术范式变革等做法论。 另外，结合华为的实际和中国企业面临的变革阻力进行了深入分析，现场提问环节更是引起了层层热烈的讨论。

4月2日下午，华为前海外区域市场副总裁弗兰克·范和原全球服务总裁孙业林以客户为中心的组织变革为主题，分别从海外营销的实际经验、公司的顶层设计、公司的哲学，华为的重要性 浙江大学管理学院教授张钢以华为企业领导力主导的组织变革:以模式和动力机制为话题，运用哲学对立统一的灰度理论，探讨了领导力的大体性和灵活性，并在实践中强调了如何提高公司的执行力。

4月3日上午，担任过程管理部长、结构/变革/过程/it副总裁的华为企业高管欧阳剑鸿就华为研发和产品线组织变革的话题表示，业务流程、运营模式、ipd主要管理思想和核心理念、变革面临的困难、挑战、变革，

随后，担任华为全球法务部部长、知识产权部部长、新闻安全所有人和商务部部长的郭世迭从公司法务的角度，深入分析了华为法务在企业中发挥的启用码和战术攻击/防守工具的作用。 郭先生结合思科指控华为和专利购买等真实实例，提醒公司在企业运营中更好地采用法律武器，维护公司利益，不引起冲突，计划快速发展。

最后，浙江大学睿华创新管理研究所副所长郭斌教授就华为公司的战术责任、结构、焦点、变迁话题进行了学术演讲总结。 郭老师用提问的方法，让现场嘉宾思考二元性均衡、华为战术变化和不变认识等问题，把公司的房子结合实际，思考公司未来的快速发展。

这次论坛在吴晓波和田涛老师的感谢致辞中落下帷幕。 浙江大学睿华创新管理研究所也将继续推出四季论坛，每期探讨不同的管理话题。 该论坛不同于纯粹的学术研讨会和公司俱乐部，致力于提供学术和公司实战交流平台，学者和公司家相互学习，相互促进，结合华为的管理经验，迅速发展更多中国公司的崛起，影响世界

附:浙江大学和华创新管理研究所介绍

浙江大学睿华创新管理研究所成立于年7月1日，以华为快速发展的历史和经验为研究对象，希望如何建立具有中国特色的管理理论和实践体系，迅速发展属于中国的、全球影响较大的管理理论和做法论。

睿华管理研究所实行两所长制。 浙江大学管理学院院长吴晓波、华为国际咨询委员会顾问田涛担任研究所联合所长。 浙江大学管理学院教授郭斌、华为前高级副总裁夏勇、华为前高级副总裁胡彦平担任副所长，睿华研究所日常运营事务，浙江大学管理学院吴东博士、黑马-华为特训营教研副总监李传涛担任所长助理。

睿华研究所致力于华为管理理论研究的全球开放性平台建设，为华为管理广泛吸引有趣的专家学者和研究者，形成了专业的华为研究数据库、人才库和研究网，构建了国际影响较大、关注中国公司管理理论和实践的重要学术和新闻交流平台