“人大商学院高层管理论坛青岛举办 周禹分享华为成功之道”

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中国人民大学商学院管理层论坛青岛成功举办

年7月22日，由中国人民大学商学院主办，中国人民大学emba山东校友会、中国人民大学青岛校友会、文泰商学院主办的中国人民大学商学院高层管理论坛在青岛八大关成功举行。 此次论坛以中国公司组织模式和管理机制创新为主题，邀请中国组织管理和人力资源战术行业权威专家周禹教授和山东行业领袖齐聚一堂，以中国标杆公司华为的探索实践为切入点，深入解读华为的创新行为和创新逻辑，为现场公司家们迷津 论坛邀请了来自青岛公司家联合会、青岛市融投资担保协会、青岛市烟台商会等组织协会的嘉宾，还邀请了约200名省内公司家和人大emba山东校友、文泰学生参加。

中国人民大学商学院emba中心主任邹宇峰致辞

中国人民大学商学院emba中心主任邹宇峰率先致辞，首先感谢各位公司界朋友的到来，介绍了中国人民大学管理层论坛的情况。 中国人民大学管理层论坛是一个以传授尖端管理理念和最新管理实践、培养商界领袖、推动社会进步为宗旨的高端管理公益性讲堂，每年定期在各地组织，通过与管理大师、商界名家、政界要人面对面的思想碰撞，使管理者

作为此次论坛的主办者、中国经济的重要推动者，中国人民大学商学院不断以治经世之有用之学，在传达事实的道路上书写着顶级商学院的历史。 在论坛的机会上，邹宇峰主任也介绍了中国人民大学商学院的情况，称人大商学院的特色是最了解中国的管理实践，并始终与多家公司紧密相连。 人大商学院所有的研究、教学、示范都以中国管理实践前沿为中心，通过人大顶级教授制度化的参与实践、注意实践，结合学术理论总结，从根本上处理与公司和管理者最接近的问题，为中小民营公司创造真正的价值 近两年来，人大商学院的招生量每年翻一番。 这与我们回归教育本质，从实践中牢牢为公司家创造真正价值的初衷密切相关，正确选择进入商学院是我们反复努力的方向。

随后，文泰商学院院长范大鹏发表了致辞。 他首先代表文泰，对应邀远道而来出席这次盛会的来宾和校友表示衷心的感谢。 说起中国人民大学，范院长也对双方长期以来建立的友好互信的伙伴关系抱有希望，文泰作为中国人民大学山东教学中心与人大商学院的合作已经整整十年了。 这十年来，双方共同培养了一千多名在职研究生，文泰也迅速发展成为许多高校的在职研究生联合培养平台。 桑田认为，一成不变的是共同的教育理念，文泰和人大也将迎来新的合作机会。 双方将继续跟踪时代热点，聚集前沿智慧，帮助山东公司和公司家通过学习处理困惑，获得组织持续改进的途径。

中国人民大学商学院周禹教授召开论坛并演讲

在讨论华为快速发展这个话题时，周禹教授认为华为没有秘密！ 只有将大家都知道的管理常识变成组织结构，从而固定在各人的行动方式中，将常识变成结构，将结构变成习性。 这是华为和其他标杆公司共有的最大秘密。 有人说要学华为，我们到底要学华为什么？ 周教授总结说:“第一，它代表了中国企业特别是民营企业从诞生到成长，通过各种途径走过的管理体系上的活力和建设性的标杆，这一体系路径具有代表性。” 第二，代表中国的公司真正从要素驱动、关系驱动，转向了真正依靠自己核心技术驱动的创新。 三是管理体系的典范，是中国公司创新的核心标杆。

周禹教授还分享说，华为拥有动态快速的发展眼光，在华为快速发展的历史中，不断进行组织体系变革，是战术、文化、组织、人的四个维度，四位一体全面推进。 结果，华为这个生命体每次转型都在其战术、文化、结构、人群上进行了新的升级，直到今天，最终成为了我们的标杆公司。 周教授特别指出，华为有明确的公司价值观，以奋进号为中心。 其价值观落地程度不仅以制度重点和奋进号为中心，其价值观落地在那些组织中，奋进号和华为是两个集团，奋进号是一个管理体系，与非奋进号相比，常规的华为有一个

关于目前公司对华为的注意，周禹教授现阶段大多数公司对华为的了解只是表象，这些也是华为最基本的标签，总结为7个关键词，即狼性文化、奋斗。 狼性文化很容易理解。 那是华为的公司文化。 华为从一开始就强调文化体系的建设。 我相信只有制度不让人犯错，文化才能激励人的奋斗。 所以，它从一开始就强调文化，强调它是领导组织的纲领。 在这7个关键词中，有完善的思考体系。 它以奋进号为中心，是华为的所有机制，所有组织资源和激励资源优先向奋进号倾斜，公司只要以奋进号为中心，或者优先以奋进号为中心，我相信没有必要以所有人为中心。

谁创造价值，以谁为中心。 华为相信，如果自己不能鲜明地以奋斗者为中心，组织就不会比较有效率和公平。 现在的公司往往忽视这个大体，其实很重要，会影响公司管理机制设计的方方面面。

周禹教授在共享中逐一分解了华为的7个表象，给现场公司家对华为的认识带来了新的高度。 那才是华为表象背后的机制和机制吗？ 周禹教授也发表了自己的意见，周教授指出，包括文化坚守和变革、战术三要素(顾客、聚焦、快)、结构三要素(张力、锐角、快)四个方面的周教授，百年公司最大的共性之一就是它所遵守的文化不变 只要这个文化dna还保留着，其业态就可以改变。 但是，那个文化不会改变。 华为有着维护不变价值观的核心。 近年来，这些在世界上迅速扩大。 并且强调，最重要的以顾客为中心、以奋斗者为中心的、长期以来多次艰苦奋斗，但一定不会改变。 大家看到公司华丽的舞蹈结果，没有看到背后的苦难坚守下来。

让我们来谈谈华为战术。 周禹教授说，华为是一步步走来的。 首先华为有坚强的客户导向，对客户诉求有宗教虔诚度，战术上始终是客户导向，其次华为长期以来专注于核心业务和技术。 我永远知道在非战术机会方面消耗战术竞争力，把最适合战术的资源放在最合适的点上。 而且华为深信，焦点带来的快速资源和行动效率往往很少，而精神是很快的。 所以华为战术升级的逻辑，可以说是熟悉公司战术的快速发展规律。

谈到了华为的组织和进程，周禹教授也对此进行了总结。 华为的组织结构以顾客价值为基准维度，同时有意制造组织的对抗张力，与个别业务相比，华为的实际流程不是过去的自上而下的组织协调控制，而是由前而后，业务链带动的。 最后，华为对人的管理永远以奋斗者为中心，绝对不以人为本。 周教授为现场嘉宾深入分析了华为的本质，同时就华为考核确保的高业绩重视、指标确保的战术指导等战术问题展开了分享，造福了在座的公司家。 讲座的最后，周禹教授对在这里的公司的房子提出了期望。 不要迷信或盲目相信成功标杆公司的所谓比较有效的经验。 通过结果看过程是非常重要的，通过现象看本质是非常重要的，通过本质找到正确的规律也是非常重要的，最正确的规律总是最简单的常识。 充分改变常识和机制，改变人们的行为方式，是最好的管理。