“亏损持续扩大 老佛爷百货面临难以抉择的选题”

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即使换了模式和熟悉内地市场的i.t集团合作，依然没有老佛爷商场在北京找到感觉。 i.t集团最新财报显示，截至8月31日上半年，来京一年的老佛爷商场亏损持续扩大，从去年的1070万港币上升至2000万港币。 这样的经营状态，让业界联想到了in88 (原乐天银泰百货)开业当初的困境。

损失继续扩大

去年10月，法国老佛爷商场和红星美凯龙进军商业地产后的处女作爱琴海购物中心相继亮相。 一年过去了，投入大量人力财力自救的爱琴海购物中心开始接近主流商业项目。 相反，来到了更大的老佛百货商店，但仍处于业绩冰封期。

在i.t集团最近公布的财务报告中，首次明确了与老佛爷百货公司的运营数字。 对i.t方来说，老佛爷百货公司2000万港币的损失意味着什么？ 去年，i.t集团在内地市场的零售业务经营损失为1400万港元。 这家与老佛爷百货公司合资的公司达到了1070万港元。 目前，i.t集团内业务已扭亏为盈，实现经营溢利3000万港元，但上述合资企业仍保持拖油瓶状态，亏损面持续扩大至86.92%。

在此前公布的两次财务报告中，i.t集团和老佛爷百货公司的合资经营表示: “双方的经营还处于初期阶段，收益不足以弥补经营价格，要继续优化产品组合和服务水平，致力于在预定时间内平衡这项业务的收支。” 本年度的一财季报称，“集团受到经营价格上涨和老佛爷百货公司运营初期的经营损失，对业绩产生了负面影响。” 目前，关于这位法国合作伙伴，i.t集团方面表示:“在当前严峻的经营环境下，这项业务需要花越来越多的时间迅速为利润做出贡献。”

即使妥协也不止一次

和很多进入中国的外资百货公司一样，老佛爷百货公司也面临着难以抉择的选择问题。 是让客户适应自己，还是自己适应市场。 目前，无论是定位还是价格体系，老法百货还停留在前者的水平。

老佛百货带来的众多垄断企业品牌打破了西单商圈企业品牌同质化的局面，在百货店创新经营中，老佛百货的陈列和服务等方面是领头羊。 在佛的百货公司建造的停车场，因为西单大悦城没有人气，成为了很多有车族去西单购物的福音。 但是，这对老法百货公司来说可能不太好。

从业界来看，老佛爷百货公司多次重复自己道路的定位明显高于西单商圈的其他百货公司。 西单大悦城以18-35岁的年轻顾客群为目标，主要为大众时尚。 西单商场走细分路线，珠宝、钟表、体育企业品牌优势突出。 汉光百货和君太百货以“全客户群”为中心，经营着许多中端企业品牌和少量轻奢企业品牌。

进入法国商场一楼，veneta、fendi、givenchy、balenciaga、ysl等国际企业品牌包围其中。 这些品牌的商品价格达到数千，往往上万，西单商圈主流支出群体都有勉强。

而且，这些企业品牌的主流大多被有一定花费能力的青年层所接受，但这部分人与沉迷奢侈品的“土豪”的购物理念明显不同。 他们对价格很敏感，有30%-50%的价格差，所以这部分人群越来越会选择代购和海外旅行费。

未知的未来

佛百货公司希望向北京的顾客传播更先进的趋势概念。 店内500多家时尚企业品牌、300多家企业品牌由采购团队从全球收购。 200多家企业品牌首次引入中国，代表着最新的时尚趋势。

但是，从经营初期到现在，老佛爷百货公司给顾客的印象越来越多，不是趋势，而是高端。 其实，老佛爷商场内的企业品牌价格高达数百元至数万元，部分企业品牌价格为年轻参与者所接受。 但是，高端标签加深了与年轻客人的距离感。

佛百货公司也在变。 最近有消息称，老佛爷百货公司首次任命首席执行官为中国企业。 他曾是香港时尚采购连锁店联卡佛的首席执行官顾问paul burke。 burke最近15年在亚洲，在零售行业有25年的国际经验。 不过，卡佛在内地的经营情况似乎也不乐观。

9月1日，burke已经在工作，管理着中国的店，监察着企业在中国地区的扩大。 这意味着接下来几年，老佛爷百货公司将新开一家店。