“成都王府井百货创单日销售新高 2.14亿元”

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成都人连续两个周末感到震惊: 12月12日，春熙路附近堵车严重； 12月20日、21日两天，南二环科华路大堵车，警察很忙。 究其原因，这两次堵车居然是因为“王府井”，一个是成都王府井百货的大促销，一个是王府井科华店做促销。

12月12日，成都王府井百货大楼创下2亿1400万元西南地区单店单日最高销售额； 12月20日和21日两天，王府井科华店销售额实现1.26亿元，比去年同期增长56.03%。 “双十二”不是电子商务嘉年华吗？ 许多人不遵守网络去购物中心购物，引发“实体商城大战电子商务”的成都大戏，激发了许多担心实体商业的领域的注意者。

王府井管理层表示，本轮活动王府井与企业品牌共售门票近1亿元，西南地区商场最具吸引力的优惠活动——媒体发布宣传投入200万元以上，也是成都王府井全年活动宣传中最大的手笔。 值得注意的是，面对之前流传的媒体广告，王府井实施了多渠道整合资源的社会化营销，并成功与四川日报微信公众平台“报花探店”进行了合作。

“‘双十二’的活动没有什么好处，第一是成效和影响很大，是进一步构筑我们的江湖地位。 ”。 王府井负责人这个被多家媒体报道的词，其实值得思考。 从字面上看，这次活动是从获取丰厚利润到获取庞大口碑的几个变化，从常规宣传到社会化活动导向的营销调整，从利益导向到领域地位导向的价值追求。 相反，这几年，给实体商务带来巨大打击的电子商务业者，不正是沿着这样的运营轨迹发展的吗？ 这次活动的成功可以看作是实体商店老大哥挺身而出向电子商务公司的“弟弟”学习的典型例子。

成都王府井干得好，也不是孤独事件。 今年伊藤洋华堂在开设新温江店的基础上，成都店的销售额达到了去年的105%； 12月23日，他宣布将首次进入四川二级市场，并签约在眉山市开设新店。 12月20日，成都来福士广场举办“疯狂8小时”活动，销售额超过数千万元，客流超过10万人，分别比去年12月的该活动上涨20%以上。 这样的例子很多，说明实体百货公司冲破了电子商务经营者的包围，以更高质量的服务、更高性价比的产品赢得了顾客。

站在更广阔的视角看问题，在当前中国经济社会转型快速发展时期，实体商场也可以通过积极适应“新常态”获得全新的竞争力和生命力。

适应中国经济的新常态。 能否准确把握新常态，能否清醒认识当前中国经济增长阶段的变化规律，决定着地区、领域乃至公司能否把握转型升级的方向问题。 新常态这个短语中“常”字不容忽视。 “常”是指相对稳定、经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐。 实体企业适应整体经济转入新常态，意味着快速发展的条件和环境持续着许多巨大的变化，不仅是自身调控速度、被动降速的增速问题，更是“躺着赚钱”的前所未有的粗话

适应中国社会的新常态。 走向“清明”是当前和今后较长时期中国社会快速发展的新常态。 这两年，反腐、反会员卡、反红包礼金……实体商业公司已经有了很多体验。 从中央的决心、实施力、成效以及全社会人心所向来看，任何公司和决策者都不应将腐败视为“一阵风”，更不应心怀侥幸之心。 公司应该引入战术和文化上正确的基本价值评估。 告别扭曲的快速发展方式，也是自身修正经营轨道、健康可持续快速发展的机遇。

适应中国支出的新常态。 长期以来，在中国经济的“三驾马车”中，花费了很多时间拉动了最短板，但潜力也最大。 在最新的中央经济实务会议上，提倡采取正确的支出政策，释放支出潜力，使支出继续在推动经济快速发展中发挥基础性作用等。 有一句话是这样说的:“模仿型排波式的费用阶段几乎结束，个性化、多样性的费用逐渐成为主流。” 总体而言，衣食等基本生活必需品和以前传来的家用设备支出比重下降，高端智能手机、高级个人电器等新兴耐用费以及文化娱乐、教育培训、健康养生等服务费的诉求迅速提高。 如果满足成本诉求结构转型升级，提供更符合自身特点的产品服务，在稳定的格局中调整营销方法，实体商城必然会在电子交易所的包围中开辟新天地。

科学认知当前形势，正确研判未来走势，历史辩证地认识我国经济社会快速发展的阶段性特征，正确把握“新常态”这一“大逻辑”，最终必然对客户负责，对员工负责，百年公司

适应“新常态”，变化者总是强大的。