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中国市场到处都是黄金。 虽然一线市场不好玩，但是花钱的能力绝对是世界大都市水平。 二三线市场在经济上稍差，但费用潜力绝对存在。 在法国的百货公司经营干部看来，选址难的可能是基于自己业绩的现实，以及严格的选址模式。
一直低调演绎的老佛爷百货公司终于在专业财经媒体专业的攻势下敞开了心扉。 法国百货公司中国区首席执行官罕见地在媒体面前梳理了过去一年的得失，同时展望了未来的快速发展计划。
在业界，当哀叹佛爷百货公司坚实而认真的业务模式时，首席执行官露出了困惑的表情，不知道下一站在哪里。
中国市场到处都是黄金。 虽然一线市场不好玩，但是花钱的能力绝对是世界大都市水平。 二三线市场在经济上稍差，但费用潜力绝对存在。 在法国的百货公司经营干部看来，选址难的可能是基于自己业绩的现实，以及严格的选址模式。
其实，选址确实是西方企业品牌的共同课题。 由于这些公司大多根据中国政府的经济数据开展各项业务，所以一旦数据注入，西方企业品牌不可避免地会感到困惑。
从积极的立场来看，在中国有过没能成功而不得已退出的经历，对这次在中国的扩张有慎重的理由。 另一方面，中国作为后来崛起的超级大国，市场的特殊性众所周知。 面对这种情况，洋企业品牌应该“另眼相看”吗？
不久前，全球电商龙头亚马逊悄然进军天猫平台。 迄今为止，亚马逊中国为接地气全力打造海淘平台。 “美国偶像”在中国开始本土化，这在过去的十年中是难以想象的。 亚马逊通常的快速发展模式中，可能没有特别对待中国市场的问题。
但是，面对中国市场快速发展的瓶颈，“美国偶像”发生了改变。 时间还很短，所以很难就亚马逊的转型做出结论。 但是，之所以让亚马逊巩固这条路线，可能是因为他们已经尝到了一点甜头。
顽固的日本人也在中国市场上演了“冰与火之歌”。 作为日系超市的代表，长期重复日本模式的华堂百货公司不仅未能扩大北京、成都以外的市场，在首都也频繁关门。 7-11不是。 卖场内放炒菜，依托北京高租金的优势，开了小面积的店，充分进行了本地化的课程。 从实际效果来看，7-11不仅远远抛弃了罗森等同行，在零售低潮期保持着利润和高速增长。
标题：“洋百货承认“没眼光” 在华选址成老佛爷等难题”
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