“估值70亿的美团 O2O赌局胜算几成？”

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[ p ] [/p ] [ p ] 美团网又融化了7亿美元美刀这笔巨款，首席执行官王兴在短时间内不再缺钱，但7亿美元的投资与投资者打赌 年的o2o市场显然不是垄断结构，也不是美团寡头。 王兴最近说到底是谁先上市还是投降的，气度很高，令人钦佩。 但是，渡过因团购倒闭的冬天的美团，不是窝囊废等明天的黄花前浪，而是饿了么、格瓦拉等对手。 与他们相比，美团被誉为声名远扬的后辈，已经获得了四轮融资，但在巨头和竞争对手如林的市场上，这个o2o赌博场的胜算有几成？

外卖o2o :再现了当时的团购大战

(/h ) )竞争对手)饿了么、到家的美食会、百度外卖、蚂蚁恶作剧

突围方向:在线送餐服务

突围的难度:★★★★★

突围成功率: 30%

外卖是美团过去一年多来重度配置餐饮o2o的行业。 从团购开始的美团年度成绩单很漂亮。 年交易额突破460亿元，比去年增长180%。 团购市场份额占60%，比去年上升7个百分点； 城市近1000个，比去年增加400%； 全国的合作店铺超过80万家，比去年增加了300%。 美团在2007年团购市场上可以说名副其实地扮演着垄断者的角色，但是在外卖这个过去很给力的市场上，现在依然处于诸侯割据的状况。 饿了么，到家的美食利用先入者的特点，美团不仅不在外卖市场占特征，反而经常遇到成长的障碍。 此前在线进行的美团配送和饿了么上演武打抢夺市场，这又让人联想到千团大战时的野蛮生长模式。

在比较 服务集团方面，美团的外卖和竞争对手的重复性非常严重。 美团的积分市场是学生和白领，最大的同行竞争对手饿了吗，成立之初三位创始人以该行业为自己大本营的白领市场顶级外卖超人，显然集中在为高端白领提供的服务上，美团的两大 美团配送客单价17-18元，饿了么19元左右，家美食会客单价120元左右，配送超人客单价50元左右，从长期快速发展来看，显然美团配送更有特点，但美团配送 显然，对于对外销售挑剔的白领来说，在优先考虑高质量服务、优先考虑的团购市场，美团曾经是优秀的集中者，但在外卖行业，美团成为了巨头，这种巨大似乎并不能说集中力很强。

o2o最难的是最后一公里问题，更集中的家美食会和外卖超人是重度物流配置。 例如，在家美食会上，有自己配送的物流团队，在北京光配送团队就有数百人，但其员工却有200人左右。 很明显，美团的配送员不能把物流当作自己迅速扩大的负担。 美团和饿了么都是外卖o2o的轻资产型机型，与垂直之家美食会等相比，物流比订单量更令人兴奋。 那么，由于没有从根本上处理o2o在线配送的问题，难怪很多人投诉美团外卖送餐时间太长。 如果美国集团的配送员能够提高在线餐饮服务的整体满意度，根据之前团购的美国集团的生存法则，剩下的王者可能依然会成为配送员的美国集团。

在 外卖这个市场上，也不要忘记巨头的野心。 阿里巴巴的淘金热和百度的配送等，在资源和技术上都优于美团的配送，大公司渴望的配送市场美团必须重视。 与垂直行业的集中力不同，美团的外卖在面对巨头时，应该考虑资源、现金、技术、持续性的快速发展。 在上述外卖o2o公司背后的投资者看来，bat已经进入这个行业，这也增加了美团外卖突围的难度。 上市前是年美团o2o行业最知名的市场，但面临的对手也最多，成为突围难度最大的o2o细分市场。

电影o2o :集中精力卖票赚零钱

竞争对手:阿里影业、微信电影票、时光网、格瓦拉

突围方向:深耕电影票o2o

突围的难度:★☆

突围成功率: 70%

在这里谈论的电影o2o不是简单的电影票购买。 其实，在线购票和购票模式其实早在六七年前就很流行，至今仍是影迷最重要的资费方式。 从更广阔的电影o2o市场来划分，笔者认为第一有三种类型。 第一，参与电影生产和发行的上游市场，目标是颠覆整个中国电影领域，包括bat巨头在内，对这个行业的投资非常大。 第二，集中在网上购票的票务市场上，先打低价位的票务套餐。 参加者有猫眼电影、格瓦拉电影、微信电影票、网票等三种是慢企的电影社区模式，影后为市场服务带动了票房和整个产业链的活跃，代表者有时光网、豆瓣电影等。

从电影票网上销售来看，据国家信息出版广电总局统计，全年中国电影总票房达到296.39亿元，猫眼电影实现50亿票房，网上销售总成交额120亿左右，在电影票上，

电影票的在线销售实际上是影后提供给市场的行业，美团当然不想成为卖电影票的二道贩子。 去年，美团还参加了《智取威虎山》的发行。 但是，在电影领域，显然巨头的实力和野心很大。 阿里巴巴、腾讯、百度去年与电影上游市场相比成立了相关部门。 例如，马云以50亿美元收购文化中国，更名为阿里影业，投资多部电影，正式发表了首部代表作《摆渡人》。 但阿里巴巴上半年财报显示，6个月来，更名不久的阿里影业净亏损为4.435亿港元。 百度也成立了百度影业，但切入点依然是网上购票，电影投资是今后的事件。 在电影上游市场，美团显然不能和巨头相比。 作为电影这种奢侈的生意，美团必须在电影票和客户之后继续深耕服务，很快就会亏损数亿美元，作为创业企业体量的公司，承受不了很大的辛苦。

但是，即使在网上购票行业，美团猫眼电影票也面临着巨头和先入者的激烈竞争。 bat基本上访问在线票务网站先行者的数据和服务。 例如，百度类产品访问互联网票务网站的数据和服务淘宝电影支持各售票公司的售票系统，提供在线座位选择服务的主体有时光网、格瓦拉、网络票务网等6个 微信电影票服务由腾讯和旗下的高朋网共同运营，与大众的评价合作。

与其他业务相比，美团在电影票上占有一定的特点，生存在电影o2o市场目前可见的交易中。 相对于上游对电影生产的大投入和下游市场社区、周边等电影反哺的模式，电影票的销量非常大，可以保证美团作为o2o在线提供商，在这个行业能够顺利突破。

酒店o2o :在地推模式下谁能坚持到最后

竞争对手:席特里普，你要去哪里，艺龙

突周方向:分别扩展上下游酒店类型

突围的难度★★★★

突围成功率: 35%

严格意义上说，美团将于明年下半年加入ota提供服务。 在这个行业里，迄今为止的结构是三个争霸的局面:薄片、艺龙、去哪里。 但是，之前流传的国内旅游(包括商务出差)附属酒店预订业务已经面临较大问题，整个ota都面临洗牌，混局者将和美团去哪里？

(/h ) )年无论到哪里都很给力，在ota市场上已经赶上了艺龙，可以说是美团酒店预约的最大同行竞争对手。 为什么会这样呢？ 两者定位相近的，都是以三四线城市，甚至更低一级的屌丝客人，主要是经济型酒店为目标。 据业内人士称，在地面上的推送哪里都不是美团的对手。 美团的地面推送团队基本上都复制了阿里巴巴的工作模式，所以人员配置和执行力都非常强。 但其实双方差别不大。 在酒店预订服务方面，现在美团最大的敌人可以说是要去哪里。

美团的在线酒店预约也要赔钱赚吆喝。 因为用力过猛，无论去哪里，无论是老字号酒店预约服务商席利普还是艺能龙，年ota都处于亏损状态，但肉搏战正在加剧。 百度在哪里投资，腾讯在艺龙投资，在线酒店计划成为巨头的血腥市场。

另外，华住、如家、锦江之星等连锁企业品牌抵制ota的压榨也不容忽视。 这包括美团。 年，随着经济型连锁酒店入住率、平均房价、revpar (可租赁客房每间收入)等重要指标持续下降，这些连锁酒店自建ota，追求自身利益。 因此，在美团和去哪里等经济型酒店的主战场上，压力明显最大，美团的酒店预订也很难突破。

外卖o2o面临着团购般惨烈的争夺战，而电影票市场美团虽然占据了一定的特点，但随着巨头的进入，之后并不简单。 在线酒店预约市场上，美团要去哪里，都被座位旅行等先入为主的观众所左右。 看来，美团的o2o赌场胜算不会超过五成。