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最近，海南橡胶年基地分企业橡胶生产及收购实务会议发出了强有力的信号:基地分企业的“作用”发生了变化。 那么，作为橡胶生产经营的前沿阵地，经营模式改变后，基地企业应该做什么？ 成为了海南橡胶人最在意的问题。 迅速转变经营理念，适应管制模式，雨天打伞，晴天收伞是自然的道理。 从今年开始，为了适应内外环境的变化，最大限度地发挥基地企业的主观能动性，海南橡胶提出了“理顺两者关系”，全面推行“核定上交量、自主经营、共同承担风险”的监管模式。 相关人士表示，这符合当前现实，将企业从运营型控制调整为战术型控制，恢复了公司经营的本来面目。 不能再等了，拜托了，拜托了。 遇到问题自己想办法。 管理模式调整后，基地企业必须完成净上货量和收购计划，多次“长包”，统一管理管辖的人、财、物，开展生产经营活动以获取收益。 这意味着基地企业可以获得指挥棒，获得自主经营权，及时处理生产过程中的实际问题，需要规划未来长期快速发展采取行动。 作为胶园资产的监管者和承包商的服务者，基地企业监督承包商的橡胶切割技术，以防止承包商掠夺性生产的短期行为，督促承包人完成干胶计划的产量和上缴产量。 并在生产经营、护林橡胶、企业橡胶收购、外部关系协调等方面为承包商服务。 “快准备，快算帐，快执行。 》海南橡胶集团基地管理部有关负责人告诉记者，对基地企业来说，树立自主经营理念，提高处理问题的能力，调整大盘，防范市场风险，确保公司稳健经营是当务之急。
标题：“橡胶领域管理理念应适应管控模式”
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