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对于新进入市场的企业品牌来说，一般很难通过稳固的市场运营来获得市场，特别是要进入成熟的市场、竞争激烈的市场。 公司必须考虑如何拨四两千斤，用最小的力量撬动这个市场。 概念是常用的方法，如“双频”、“绿色”、“有机”等。 通过制定概念，客户可以将自己与许多同行竞争对手的中间区隔离开来。 就是所谓的差异化。 但是，如果差别太多，差别就会消失。 在激烈竞争的市场上，追随性企业品牌、补充性企业品牌太多了，各种概念、各种卖点层出不穷，客户精力极其有限，他们只在意领域的上位！ 所以，稍微高明一点的策划人，就会选择“从无到有，空空穴来风”的做法来打造自己的企业品牌。 这种做法的核心重点是选择某一领域的领导者，建立“从无到有”的关联、关系，让顾客将自己与固有的领导企业品牌进行一起比较，从而提高自己领域的地位。 例子之一:“北有叶茂中南有张默闻”。 沉默不语的张默闻通过这样的普及方法“近于巨款”，将自己置于与企划界知名人物叶茂中同等的地位，轻轻确立了被命名为叶茂中应该不错的认识。 这不是“从无到有，空空穴来风”是什么！ 其二)恒大冰泉vs农夫山泉老实说，农夫山泉是无辜的。 但是，作为领域的领导者，被后来者盯上和挑衅是不正常的事件。 “不是所有的自然水都是好水”、“不是地表水，而是运着来自地下3000米的冰泉！ ’恒大冰泉知道自己单打独斗、唱独角戏很难被客户关注、算账。 于是，设计了这样的把戏，“从无到有，风从空穴来”，将农夫的山泉引入水中。 这样的例子有很多，在任何领域都能充分找到。 面对纷繁复杂的市场，找标杆公司(目标)，要么登上关系，要么找对方软肋作战。 总之，让客户树立这样的印象:既然能够和领导企业品牌建立关系，面对面，那么一定有头脑，有实力。 当然，客户就是这么肤浅！ 客户既是看戏的人，也是算账的人。 戏好看了，自然就买了。

标题：“企业品牌兵法之“无中生有、空穴来风””

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