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摘要:管理者与员工的关系对员工的业绩、士气、满意度有着重要的影响。 但是，企业常常不强调这种关系，不提供管理者和员工的关系，这对员工的业绩、士气、满意度产生了重要的影响。 但是，企业往往不强调这种关系，也不提供管理者和员工建立这种重要关系的培训。 事实上，管理者可以采取10种切实可行的方法来加强与员工的关系，从而提高员工的个人绩效，提高员工的满意度和士气。 成功的领导者明白客户和员工保持牢固关系的重要性，吸引客户也是非常重要的。 但是，如果认为心地冷淡、没有献身精神的员工有吸引顾客的想法，那就太愚蠢了。 恰当地利用魅力，会让上司成为站在更高层次上进行激励的领导者。 这里是吸引员工的十种比较有效的做法。
1.提供map（即英文mastery，autonomy，purpose，意思是知识，自主权和目标）如果说金钱不是人们着迷自己从业的主要原因，你可能觉得这违反常理。虽然如此，但是当几个其他因素聚在一起时，结果显示它们确实比金钱更重要。在畅销书《动力：关于激励的惊人真相》中，平克（danielh.pink）阐明了员工真正想从雇主那里得到东西，这些东西可以简单地描述为：有机会为了高于自我的目标而自主从业，并在从业的并且不断掌握新技能。
这并不意味着不需要支付足够的工资给员工，而是map真的很能吸引员工。 在掌握应该给员工多少工资的基础上，掌握map的三个关系，如何全方位地为员工提供机会也很重要。 在这些方面，你不需要花很少或很少的钱，但成果非常大。 这里简要证明了map的三个方面。 知识:试图在日常工作中获得越来越多的技能是人类与生俱来的诉求。 追求卓越和提高是人固有的诉求。 自主权:只要给员工设定目标，为他们提供正确的工具，之后就退一步，不要过多干涉。
标题：“管理者要知道的吸引员工的10个秘诀”
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