“数字时代的企业品牌演进”

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什么是企业品牌，这总是每个人都会回答，但每个人都不能正确回答的问题。 现实中，企业品牌的概念也在不断变化。 虽然科学概念不像有正确的定义，创造社会概念，企业品牌可能没有正确不变的定义，但我们一般通过成功的企业品牌和宣传原理来概括其含义。 可口可乐崛起时，企业品牌的定义是“包装、口号、神秘配方”。 耐克走红的时候，企业品牌是巨星和他们的精神，并购席卷日本化领域的时候，企业品牌是多树形体系、功能定位和360度管理。 由此可见，没有随时随地通用的做法，企业品牌的变迁总是伴随着市场环境的变迁，但这些变迁中总有一个核心，那就是顾客的诉求。 顾客要求的一些变化是企业品牌变化的原因。 当电子商务商家把上万种选择带到顾客眼前，并且带来了选择恐惧症，如何获得更好的产品和服务反而是一件难事，但企业品牌的存在，满足了这一诉求。 因为企业品牌带来的是明确性和安全感。 在高于 的诉求层次上，企业品牌带来了表达诉求的满足。 苹果和星巴克之所以能如此成功，不仅是因为招聘上的优秀品质，还带来了文化和标签，让顾客可以在社会群体中表达和强调自己。 文化和标签是社会交流平台的重要元素，社会交流平台本质上是社区社团的网络表达，这些社区有自己的文化，聚集了具有相同趣味性和文化背景的人，各有自己的标签 同样，企业品牌也是基于这样的因素表现出来的，有企业品牌的产品在互联网上得到认可，更容易传播。 这样，企业品牌就可以帮助客户找到同一类型的人，获得认可的满足。 这样，在选择自由度爆炸的数字时代，简单、单一的产品定义已经无法满足客户的需求。 他们的需求变得多种多样，往往组合了多个层次的需求，但只有企业品牌有这样复杂的结构，所以从某种意义上说，企业品牌本身就很昂贵。 (/h ) )虽然很多人说以小米为引子的营销理论很突然，但我想传达的意见是小米的成功不是粉丝经济的成功，而是企业品牌运营的成功。 小米敏锐地捕捉到了市场诉求——低价企业品牌的高端智能手机。 当时没有低价的高端智能手机吗？ 当然，很多山寨机的价格比小米低，但是没有以企业品牌运营的山寨机。 结果，尽管很多顾客需要低价智能手机，但即使采用山寨机也无法得到认可。 小米的横向空腾飞正好满足了授权的诉求。 这正是它的成功。 而小米在视觉系统和手机外形设计上下了一定功夫，模仿苹果的公关模式，制定企业品牌的文化理念，提高了招聘者对产品的感知和体验，这就是企业品牌运营的困境，与之对比，锤子的困境就是这个原因。 锤子的公关不错，创始人也有很多粉丝，但定位策略是个大错误，其定位非常含混。 几乎无法理解这个企业品牌是为了什么样的人和什么样的诉求而建立的，失去了产品整体宣传的焦点。 而且，无论是采用“世界上最好的手机”还是“第二好的手机”，都不能凸显企业的品牌文化。 个人认为，以创业者的性格为口号，采用“真正的手机”比较好。 至少这是容易被承认的标签。 由此可见，互联网和社交媒体并没有使企业品牌过时，而是进一步提高了企业品牌的重要性，企业品牌的运营也不同于以往，需要更多复杂的方法。 想要在市场上取得好成绩的产品，应该比以往更加重视企业品牌的建设。