本篇文章521字，读完约1分钟
管理中的阴阳之道
1、由感性的上司煽动，由理性的社长执行。
2、外向的上司激励，内向的社长操作。
3、某会长考虑，某社长正在实践。 这才是完美的合作，是成长的必须。 古人说。 “一阴一阳谓之道，管理之道也是如此。
二、管理忌六心
一、私心，必将降低你的威信；
2、贪婪一定会打乱你的角度； 嫉妒之心会让你失去理智；
4、偏心必定会使球队产生内讧；
5、疑心必定会使同伴离散；
6、不小心，必然以失败告终。
需要的是公共心、恒心、耐心、细心、注意、担心。 当老板不容易。 即使是小上司。
三、冷静处理管理者的十大素质
1事物，但不优柔寡断；
2工作认真，但凡事不求“完美”；
3关注细节，但不拘泥小节；
4请绝对不要协商安排业务，发布命令；
5对部下的关怀、对才能的爱
6人宽容、甘心相让；
7严格律己，用行动令人折服；
8诚实表里如一
9谦虚谨慎，善于学习
10不满足于现状，但也不脱离现实。
四、部下要对你忠诚该怎么办？
1、思维全面，从小处下手。 (/br/) )/br/) 2、可培养、量少、精致。
3、信任部下，改变思维。
五、绩效管理三守战术
①一中心大体:绩效。 / BR// BR// BR// BR// BR// BR /
标题：“董事长和总经理的巨大区别管理者必看”
地址：http://www.laszt.com/lhxinwen/8564.html
