“打造跨区域、多元化经营“微众型”银行”

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福建南平农村商业银行股份有限公司(简称南平农商银行)的前身是有六十多年快速发展历史的延平农村信用合作社，是南平市历史最悠久的金融机构之一。 年6月9日，南平农商银行完成改革事业，正式开业。 经过几代人不懈的努力和多年变革的蜕变，南平农商银行始终秉承信用本位、合作共赢的核心价值观和追求创新、勇于拼搏的公司文化精神，秉承为三农、为民生、为社会服务的宗旨， 以支农支农富农为己任，在创新、内控管理、综合实力、服务功能和社会形象方面不断升华，公司焕发活力和活力，取得了跨越式的快速发展，已经

南平农商银行目前下设综合部、人事部、计划财务部、监察审计部、风险合规部、运行保卫部、互联网金融部、微公司部、个人金融部、金融市场部等10个职能部门，辖25个营业部、金融市场部。

年改革以来，南平农商银行存款市场份额从7.84%上升到16.3%，排名从第6位上升到第2位，每年存款增长率在20%以上，居当地金融机构前列，在全省区市农商行中首次市场份额超过15%。 目前，南平农商银行资产规模达到78.07亿元，比改革前增加54.24亿元，增长227.61%。 存款余额达到68.61亿元，比改革前增加50.44亿元，增长278%。 贷款余额35亿8900万元，比改革前增加22亿3000万元，增长率达到165%； 准备率达到了296.94%。 五年来，对当地的贡献税收达到2亿8000万元，经营力度不断加大，对地方的贡献度明显提高。

推进锐意改革，

泛在金融复盖延城

随着南平跨越大快速发展格局，南平农商银行以成为区际、多元经营的精英银行为目标，用高质量银行的标准来锻炼自己。 在快速发展中，发挥了逐一改革的效果，加速了对周边的辐射，分别在年和年加大了对外战术的投资力度，成功加入了建瓯联社和光泽联社。 年6月，两异地支行武夷山支行、建阳支行顺利开业，各项业务发展势头良好，目前两异地支行贷款余额达到6.65亿元，占所有银行贷款总额的18%。

南平农商银行秉承小额、流动、分散的经营理念，陆续推出普惠金融卡、满易贷等金融产品，作为全行业转型创新事业的重要推动者，不断催生快速发展的新动力，稳步有效地开展普惠金融各项事业 南平农商银行精心设计了普惠金融卡五个一个，即全套产品、全套流程、全套人员、全套业绩、全套营销方案，该业务稳步有效地开展。 年下半年普惠金融卡业务宣传以来，全银行共受理普惠金融卡34537张，普惠金融卡综合指数在全省农信系统排名第一。 目前，泛在金融(百合)卡作为南平人的家庭准备金和贴心的电子钱包，受到延都市民的好评。

该银行以小额、流动、分散为重复信用转换方向，拉长长短避短，细分客户群体，重复小额、大额、精细的经营定位，以三农和微型公司为第一服务对象，以产品和服务创新为突破口，以客户群为突破口， 便利个人住房贷款是该银行立足南平地区经济快速发展形势，在风险控制的前提下，为满足个体工商户、零星企业广告主的资金诉求而设计的创新贷款组合。 该项业务开始两个月来，共受理169件，信用金额达到7197万元。 此外，该行还采取追加抵押、质押法加固风险，提高抵押(质)押款比例，贷款抵押)质)押率从改革前的41 )提高到78.89% )，逐步优化信贷结构，提高资产质量。

为了提高利润水平，不断充实整个事业，南平农商银秉持小额、流动、分散的理念，在金融市场业务快速发展的情况下，实施了双轮驱动经营战术。 强势之前流传下来的零售业务，且年初在南平农信系统首次设立金融市场部，两年多来一直重视市场变化，反复进行资金运营的精细化管理。 完全利用市场利率，充分利用剩余资金，寻求多元合作，在同业理财、债权投资等业务上取得突破，资金运营收入突破亿元大关，综合年化收益率达到5%以上。 并且，该银行还加强了与南平各县市农信社的同业资金合作，保证收益增长，提高县市联社资金收益，实现合作共赢，十全发挥了南平农信作为资金运营中心的作用。

此外，南平农商银行积极拓展支出金融新渠道，完全利用网络银行、微信银行等电子渠道，加强与闽北513采购网站等EC平台的合作，积极快速发展商户联盟，提供在线服务 不断探索业务合作的新方法，试水新业务。 全省农信系统首次开通大额分期业务，通过与手机经销商、联通企业的合作，作为大额分期业务的出发点，自今年4月1日开通此项业务以来，共受理1253件，相关金额1112万元，实现手续费收入199万元。

深耕当地

三农支助微型服务

作为农村金融主力军，南平农商银行始终以服务三农、扶持微观为改革快速发展的出发点和落脚点，改革不改变方向，促进城乡快速发展。 结合地方实际情况，南平农商银行突出支农小亮点，加强民生服务，不断增加对“三农小微公司”的融资投入，实现了“涉农贷款”两个以上、“小微公司贷款”三个以上的事业目标。

南平农商银行加强涉农产品创新，灵活配套，不断拓宽农户和零星企业广告主融资渠道，提供林权抵押贷款、烟农联合担保贷款、个人住房贷款、个人住房贷款、小公司抵押贷款、融资性担保企业担保 另外，全面推行贷款流程公开、限期服务、公开承诺等阳光贷款制度，切实做好专家、专业、专业工作的业务办理。 该银行还开通了微信公众号，可以直接受理顾客的业务申请和预约，为用户提供了更快捷、全面、专业的金融服务。

而该银行注重发挥多方面、贴近群众的渠道特点，不断深化农村信用工程建设，共评选出66个信用村、4个信用镇、26934户信用客户，农户建设面达161%，中央承销 累计开通(智能手机)银行APP 39555户，收容收银机pos等单机2514台，布设自助用具79台，在南平市首次购买普惠金融流动服务车，将银行柜台搬到村民家门口，开通农村金融服务最后一公里，尤佳

小额便利店支付是该银行扩展金融服务的重要措施。 改革以来，该银行共安排小额便利店支付点264个，农村小额便利店支付点覆盖率达到100%，累计交易笔数215.8万笔，交易金额6.33亿元。 其中，累计办理电费、水费、广电费及电话费等生活类缴费业务95万件，交易金额1.33亿元，非常便利农户日常生活缴费诉求。 该行是省内首次进行小额便利店业务交流，表彰优秀便利店的农村金融机构，加强了与便利店的信息表达，大大提高了便利店的工作热情。 目前，该银行正在逐步升级改造民营企业，提升整体形象和知名度，门店成为其有力的营销推广助手，培育普惠金融扎根农村市场的关键支撑点，共同提高民营企业的管理水平和服务三农水平， 引导中小民营企业发挥农村金融新锐军的重要意义，支持当地特色产业快速发展，实现一村一品，切实实施惠民工程。

科学管理

公司的文化充满活力

南平农商银行现有职工277人(含劳务派遣职工42人)，本科以上职工169人)，比改革前上升20个百分点，其中211，985人及研究生以上学历职工21人，取得中级以上职务。 该银行视人才为公司快速发展的动力，抓紧实施人才强制战术，不断着力规范和制度化员工招聘的优秀人才培养选拔工作，建立了三公三看三能的人才录用机制，以及科学有效的人员分配和竞争淘汰机制，改革以来累计内部共有23人 在干部任用中采用竞争性任用的方法，在多次以人为本、人为本、人尽其才的基本情况下，为人才卓越提供了多种平台和途径，改革以来，累计任命中层人员22人，外部中层管理人员8人，高级管理人员2人。 以不断提高培训力度、培养业务骨干充实的内部培训师队伍、内外培训相结合的方法，开展了各业务领域的理论技能培训、客户经理外部开拓营销培训、网点文优服务培训、新员工上岗培训等。 累计进行了326次培训，培训人员超过2万8000人次，人员素质比改革前有了很大提高。

南平农商银行还将不断完善绩效考核机制，率先实施利润+成交量支付的绩效薪酬制度改革，用绩效做大薪酬的蛋糕，不断完善绩效和薪酬管理考核方法，彻底打破大锅饭，为我做 推进全员营销，充分调动全体员工的积极性和主动性，激发全体员工随市场而变、随顾客而变的产品创新和服务创新意识

南平农商银行十分重视文化建设，确定公司文化建设的目标和计划，通过改造统一网点、建设标杆网点、加强金融知识普及、公募写歌、建立微信公众号等方法，不断提升企业在网上的形象 南平农商银行秉承100-1=0的风险管理理念，不断加强合规管理和合规文化建设，认真贯彻各项规章制度。 从2007年开始，该银行编制《南平农商银行合规手册》，不断根据业务快速发展的需要完成合规手册，全员严格按照手册规定规范业务操作，业务开展到何种程度，风险合规管理的

南平农商银行先后被授予全省农信系统先进基层党组织、微型公司金融服务先进机构、福建农信社成立60周年先进集团、福建省银领域文明规范服务示范机构等荣誉称号，胜利支行和营业部分别授予全国巾帼文明岗位、省级劳动者先锋号、省级青年

反哺乳社会

帮助民生事业

南平农商银行秉持扎根地方、服务群众的理念，紧密结合自身快速发展和为社会民生服务，积极履行社会责任，受到政府和社会各界好评，获得南平市委推进部颁发的文化扶贫文明共同建设突出贡献单位奖。

改革以来，南平农商银行共扩大女性创业贷款、地道学资贷款、青年创业贷款、毛巾毯扶贫贷款、下岗工人再就业贷款等各项创业和民生类贷款1.11亿元，共3287人实现创业致富，2253名学子圆梦大学。 该银行还利用福万通慈善基金资助平台，累计捐赠品学和优秀贫困大学生24万元； 成立志愿总队，援助贫困乡村和困难群众(对受援顺昌县洋口镇道吴村、解放社区等困难群体定期开展援助和慰问活动，每年累计资助3万多元资金。 每年在贫困的乡村、学校赠送党报、党刊等。 累计发放32.06万张社会保险卡，免费代缴农民社会保障金、粮食种植补贴、库区移民补贴、农村低保金等约90.63万张，相关金额达到1.3亿元。

展望未来，

携手建设四好银行

(/h ) )蹄病了，脚步稳定，勇敢而笃定。 尽管地处闽北山区，但面对三期重叠等诸多复杂的农村金融环境，南平农商银行始终向优秀商业银行看齐，大刀阔斧地进行改革，展现出转型创新的初期效应。 南平农商银行党委书记、董事长黄章基提出了未来该银行创新快速发展的总构想。 即以消除不良、消除大额、消除关联、消除小额、抑制风险的事业重点为中心，重复小额、流动、分散的经营理念，朝着普惠金融、民生金融、支出金融的经营方向，走特色化、差异化、专业化的道路，成为新常态下的 在为全体银行人员构筑了宏伟努力的南平农商银行董事会的正确决策下，在管理层的科学管理下，在全体员工的共同努力下，南平农商银行全面建成以农业为根本、被信任、被尊敬、团队优秀的四好银行，帮助地区经济持续平稳快速发展