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在实施供应链管理时，会遇到很多挑战。 典型的阻碍因素及其注意事项如下。 一、不同角度的对立参与供应链的知名公司之间的对立是阻碍因素之一。 从制造业的角度来说，生产方针是集中生产尽可能少的品种，降低制造价格。 站在零售商的立场上，销售方针多是尽量多采购商品种类，保持店面库存少，不缺货，满足顾客的多样性诉求。 这些是折衷的关系。 在这种情况下，不要多次重复各自的观点，而是协商研究供应链如何确保和分配整体利益是很重要的。 为了应对这样的方针制约，toc (制约理论)的思考过程是有效的。 二、不能实现新闻共享供应链，前提是要参加公司的新闻共享。 但是，这也有困难的一面。 许多零售商认为销售新闻和热门商品新闻等不能与其他企业分享 这是因为本公司的经营状况等新闻可能会完全暴露。 供应链各公司也同样存在这种现象，是无法改善供应链整体效率的一大阻碍因素。 在这种情况下，重新认识供应链的目的很重要。 如果共享现在销售的产品等新闻，提高销售额和削减浪赞的好处，会不利于公开新闻泄露秘密货币。 另外，因为供应链的参与公司可以看到市场动向和其他阶段的公司定位，可以采取以综合获利为目的的支援行动。 这样可以实现战术上的公司合作。 三、投诉预测不准确的供应链总体规划以投诉预测为基础。 但是，通过诉说预测的不准确性，经常会对供应链的导入效果产生疑问。 过去，制造业、批发业、零售业等都是各自独立进行诉求预测的，因此其诉求预测基本上是基于各自的臆想和过信而建立的，不能充分反映外部的变动。 结果，每个公司都会出现过剩库存和断货，导致销售机会丧失和生产过剩等。 供应链诉求预测可以根据从各个阶段获得的新闻进行编制，同时也可以根据每日市场走势等最新数据进行更新。 这是因为与各公司单独进行的诉求预测相比，可以更好地预测未来的动向。
标题：“SCM导入的重点”
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