“供应链管理中的革新”

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虽然管理整个供应链的技术并不单一，但非常重要的部分在于广泛使用的供应链运营参考模型( scor )。 虽然管理整个供应链的技术并不单一，但非常重要的部分可以在广泛使用的供应链运营参考模型( scor )中找到痕迹。 供应链相互紧密相连，是组织的生命链。 比尔·博若尔( bill borer )是宾夕法尼亚商业物流的兼职教授，在sanofi-aventis集团下，是主要经营疫苗业务的sanofi pasteur企业的物流运营经理，也是“供应链 供应链访问了一个组织中比其他任何进程都多的业务操作的所有部分。 ”。对许多企业来说，在以适当的时间和价格条件获得必要的合格产品的这个过程中，将会组合采用许多不同的做法。 这些做法因企业而异。 采用比尔说的“经过考验说明的、良好的做法”，这些企业根据他们的业务、物流条件和外部环境检查他们的供应链流程。 比尔说。 “没有重要的、应该采用的做法。 ”虽然管理整个供应链的技术并不单一，但非常重要的部分在于广泛使用的供应链运营参考模型( scor )。 这个模式可以为我们提供指引，解释为什么一点点的企业可以为他们的顾客提供更好的服务，获得更强的竞争力。 比尔说。 “人们开始通过供应链委员会获得这种模式。 这个供应链委员会的组织可以给你提供一个具备最高应用性和领域基准的工具箱。 这个工具箱有助于企业降低供应链的价格。 ”比尔说，另一个非常重要的部分是六西格玛标准的应用，六西格玛标准是组织为提高质量水平而使用的做法。 比尔说，六西格玛标准的目标是消除供应链流程中的缺陷。 sanofi pasteur企业已经在很多情况下应用六西格玛标准来培训员工，希望在一点点的供应链环节上达到理想的业绩，实践说明，该方法取得了很好的效果。 这个过程的另一个竞争对手——合作也被疫苗制造商采用。 因为，合作将培养一个鼓励制造商和投资者、供应商和顾客共享新闻的环境。 比尔说。 “例如，sanofi pasteur公司不仅关注自己的流程效率，还关注合作者的效率。 ’Sanofi Pasteur企业生产疫苗时，每天需要消耗大量的鸡蛋。 为了保证供应的鸡蛋具备最好的质量，sanofi pasteur企业不仅必须与鸡蛋供应商合作，还必须与养鸡场和鸡饲料供应商合作。 比尔说:“我们从最上游的鸡饲料供应商开始建立彼此的合作。 我们希望他们供应给我们的鸡能充分吃健康的食物，保证我们能生产尽可能好的产品。 我知道这确实不简单。 我并不是说世界上所有的企业都这样做，但这一定是最好的方法。 》企业管理供应商时，swiftwater企业创新地利用供应商管理库存( vmi )系统，帮助供应商管理库存。 其供应商管理库存( vmi )系统可以只通过提供给客户的过程来跟踪库存，也可以为供应商代表在企业内(/(/k0/) )设立内部办公室。 为了有效管理企业业务的关键要素——财务、运营、库存、生产、计划和预算，sanofi pasteur企业采用了企业资源规划工具sap。 sap是一个用于协调企业各种业务计划的计算机软件平台。 sanofi pasteur企业于1999年开始使用该平台软件，而作为美军通信电子司令部主要机构的托比·Hanna Army Depot ( Toby Hanna Army Depot )才是近期公认的快速发展中采用sap的最顶级。 一家计算机科学企业的信息稿指出，这方面的努力是迄今为止最大、最多、最复杂的erp实施项目。 这个物流现代化项目产生了新的现代化系统，这个系统可以比以前更高效、更透明地输送设备和供应。 ”sap可以从旧式大型计算机中重新获取新闻，并使用新技术将这些数据接口。 博卡·托卡( bob katulka )在补给站内的检测维修服务部门负责产品的质量提高和创新，“这是我们管理自身业务和其他部门诉求的手段。 我们正在经历成长带来的痛苦，但整个部队将由此受益。 在不久的将来，我们会获得理想的收获。 我们当然关注更好的物料管理流程。 ”在这个夏末，通过联邦国防后勤局( federal defense logistics agency )，托比哈纳军事补给站将在其主要供应商及其所需、最常见的零部件方面)，例如连接器、电线、其他详细材料 对过去两年进行历史评估，经济分解决定了一般需要的一些物料，以维持整个供应链的顺利流程。 加德纳说:“我们已经计划一年购买价值290万美元的普通零部件。 这290万美元将消耗在31000个不同的零部件上，拥有49000多个诉求。 ”通过利用主要供应商，该补给站希望消除各部分70%的诉求，释放人力来管理低流量、高价格的项目。 当然，这需要通信系统的进一步改善。 以雷达微波系统的电子调速管为例。 这个补给站的年用量还不到100只。 由于供给限制，他们的人均价格达到了50000美元。 结合他们的优势，这些对象可能不适合存储，但通过使用erp可以进行良好的管理。 总的来说，这些供应链技术直接影响了我们国家。 加德纳说:“如果不能得到必要的部分，那只会对我们产生有害无益的影响。 对我们来说，得到这个行业新闻系统的支持是非常重要的。 特别是看到西南亚、阿富汗、韩国等一些地方已经发生的情况的时候。 ”allied services企业是提供健康服务和保健服务的制造商，在认知供应链的流程管理方面也起着非常重要的作用。 唐纳森·迪克( donald sintic )是allied services负责企业物料管理的副总裁，他比喻性地比较了管理流程和保健。 “供应链管理是组织的心脏，只要我们妥善管理好所有事项，货物就能像心脏向四肢输送血液一样顺利地送达。 如果我们不能用这个系统运输材料，我们组织的人就不能做他们手头的工作。 ”allied services公司利用mckesson healthcare的新闻管理系统pathways，帮助企业保持“心脏”的跳动。 森迪克说:“在今天的经济运营中，我要确信你自己的工作是有效率的。 在各种事项的申请和定价上花的时间越多，效率就越低，价格也会上升。 ”尽管allied services公司在许多地方提供各种服务，但森迪克仍依赖供应链管理的一个重要方面开展工作。 这就是产品的标准化。 森迪克说:“产品标准化是我们业务的关键。 我们试图确信我们得到的材料是真实的，最好的，同时也有相当有效的临床效果。 如果每个人都能采用同样的材料，就可以扩大我们的产量，降低企业的价格。 ”allied services企业每年发出约11000份订单，订单总额约1500万美元。 allied services企业三年前开始应用pathways系统。 该系统可以与组织的财务系统和allied services企业的团体采购组织( group purchasing organizations，gpo )对接，组成交互系统。 此外，allied services公司与其团体采购组织之间的合同和定价线也已预先安装在该系统中。 森迪克说:“通过该系统，会计部门每次收到订单时，都可以迅速检查所有的生产线。 这是非常有效率的。 ”该系统最快提供相当多的必要新闻，并制作历史报告。 要得到所有这些新闻，只需按一点按钮就行了。 森迪克说:“这是一项伟大的技术，为我们管理狭小的世界提供了新闻。”