“工程项目采购管理的实施措施”

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复印件:工程项目采购管理的实施措施必须在监理上做好五控、二控。 协调，并且业主也需要以质量、进度、投资、安全、环境保护控制、合同和新闻管理、建设公司、施工公司和中介服务机构的关系协调为要点进行业务，并有组织地实施。 具体来说，就是在组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行比较有效的控制。

设计阶段

专业承包工程基本上需要进行深化设计，但原主体设计院在专业设计上技术力量薄弱，需要专业机构进行深化设计。 深化设计方案直接影响造价，优化比较设计方案是业主的要点业务，施工设计必须有限度地优化，必要时组织论证，寻求完整的设计，从施工、材料、设备、管理等多个方面挖掘，节约工程费用。 使用专业承包公司进行施工，设计与施工的优化组合也是业主对设计与施工进行全过程控制的比较有效的方法。 我参与天诚大厦的建设，涉及专业的分包复印。 天诚大厦建筑面积18000平方米，总高92米，共有24层，办公楼位于市中心，毗邻五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都酒店。 该楼屋顶钢结构设计方案设计深度不够，原设计公司要求具备相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。 施工公司进行了成本110万元的深化设计，但没有考虑屋顶工程的投资情况。 随后，我们再次委托专业设计院进行设计，同时组织策划招标，在满足原设计要求的基础上，曲线型矩形梁用曲线型h型钢梁代替主梁，且上下檩条的钢用量也有所减少，原110万元的成本控制在60万元。 虽然再次支付了设计费，但工程成本下降了55%。 这是对深化分包工程设计的有效管理，抑制了投资。

实施阶段

监理要做好五控、二管，在协调的同时，业主也要以质量、进度、投资、安全、环保控制、合同与新闻管理、建设单位、施工单位与中介服务机构关系的协调为要点进行工作，并组织实施。 具体来说，就是在组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行比较有效的控制。

一、组织措施:

首先，加强组织管理措施的比较有效的控制，建立机构，制定制度和运行机制，确定监督和管理者的任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系、业主项目管理班子，是五控、二管、一和谐的基础。 其次，细化管理责任，落实于人。 必须由项目经理带头，以项目工程师为中心，项目其他人员共同参与，各负其责，建立健全管理的各项基础工作。 进而，实务关系以心构建、以德维持，适用用法规则。 现场管理人员要求七忌:一忌大体上是和和气气的二忌不讲礼貌，站在高处； 避免想不出点子、光挑毛病； 四忌不负责任，推脱问题五忌不看成绩，事事挑剔； 六忌不善于不懂装懂，和蔼可亲； 不讲角度，厌恶堕落腐败。

2、技术措施。

技术措施是多方面的，第一要抓好四个环节。

(1)安全)多工种的交叉作业，除了提高安全生产管理的难度，做好总承包与分包之间的安全管理协调工作外，还加强门下分包公司的安全管理，落实谁施工，谁承担安全管理责任。 随着工程的发展，建立了完整的总包对分包管理、分包自身安全管理的二级安全管理体系，组成了总包和各专业下属分包公司(水电安装、消防通风、幕墙、装饰、防雷、施工用电等) )专职管理人员和安全人员参加的项目安全管理组织，加强安全管理力度 通过以上的事前控制，分包商和总分包商的安全质量纠纷不会比较有效地发生。

(2)材料采购的一环)材料设备的采购与3家公司相比，根据质量·价格比选择供给方。

(3)工程延误环节)各主要分部工程的实际施工进度，要及时避免因工程主要材料、设备进退场时间和业主原因延误开工、停工延误工期的签证、不在中期完成的工作量、工程量的增加，导致材料价格出现差异、脱皮现象

(4)隐蔽工程的一环)在实施组织设计和施工方案中，特别要做好隐蔽工程的考核。 这项事业也是投资管理的重点。 缺乏这种签证材料将难以完成检查和结算。 在以上例子中，需要对屋顶钢结构与屋顶连接处防水层的基层、隔离层、重叠宽度和附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝等细节方法进行隐蔽检查。

3、经济措施:

施工期间，由于行业龙头的要求、地点、环境变化等原因发生了各类签证，主要包括业主违约、非承包商导致的工程变更和施工环境变化、合同缺陷等。 由于其涉及范围广、项目多、繁杂，必须切实掌握定额、文件的相关规定，特别要严格控制签证范围和复印件。 对已完成的工程计量、支付款的复核进行投资计划值和实际值的比较，进行造价的控制分解预测，排除投资风险，力求工程实际投资不超过计划投资。 具体如下。

)1)延迟赔偿和解决索赔相关签证。 根据投诉程序大致审查投诉的成立条件，明确责任，同意合理投诉。

)2)材料单价签证是影响工程成本的重要因素之一。 办理材料单价签证时，应观察查明这些材料是否需要办理签证，以及如何办理，并注明是否包括取得保险费、预扣费、运输费等，结算时不重复计算。

)3)明确计税的计费和不计费的项目。 在施工中，经常会发生无法计算工程量的项目和特殊项目，大多按照双方商定的具体金额办理签证。 签证人必须签字，以免哪些部分可以取费，哪些部分只能纳税，结算时不引起双方争议，给工程结算审核带来不必要的麻烦。

4 .合同措施。

重点观察四点:

(1)按合同条款支付进度款时，应防止提前过量签证，密切注意合同变更补充协议书的签署，工程技术文件签证应按合同相关条款衡量，相互制约，预防无限扩大。

)如果设计变更或施工图有错误，这类签证只需要在变更项目或修改项目上签名，有些只在差异部分签名，不要重复签证。

)3)业主的项目经理、工程师沉着、认真阅读，仔细了解工程合同，了解合同条款，发现合同的缺陷部分，善于运用补充协议及时完整地进行。

(4)最终加强正在实施的工程资料的及时收集、整理和归档，加强工程资料的真实性、完整性、严肃性。

后判断阶段

合同履约结束时，应当全面审查合同履约结果，真正落实各岗位管理人员的责任权利。 通过合同拆解审查，对管理人员、负责人进行审查，严格履行奖惩，充分掌握项目的最终结果。

众所周知，业主方的项目管理是建设工程管理的核心。 业主工程师举足轻重，任何工程上的一些变化都必须得到业主工程师的批准。 只有设计、监理、施工才能开始操作，业主工程师的签名可谓一字一句值千金。 这要求业主和工程师有丰富的实际工作经验、比较有效的实际工作方法、扎实的专业技能、预测风险的能力和索赔对策的意识。 因此，提高各类专家的业务素质，加强工程管理人员的培训教育是当务之急。 这部分优势是通过小投资获得大利润，不应该忽视也不应该忽视。 许多项目经理和现场管理人员对工程建设的标准、规范、操作规程和定额了解不足，冒险行凶的现象依然存在。 有计划地对现场技术人员进行对比性业务培训，使其掌握相关的安全、制造成本、质量等基本工程管理知识，熟悉现场现实情况和有关规定，充分掌握和分解解决所有新闻和数据，做好业主管理工作 而且职业道德水平也必须提高。

总之，只有创造适宜的条件，合理明确管理目标，运用科学的做法，切实从具体工作入手，做好事前的控制，才能取得更多的成果。

专业承包工程现场管理是一项综合性很强的业务，是一种动态管理，勾结工程的全过程，任重而道远。 以上是专业承包工程要点管理的一环，不全面，与同行进行交流和探讨，目的是共同提高专业承包工程现场管理水平，达到公司投资收益最大化的目的。