“提升公司采购管理水平 提高产业核心竞争特点”

本篇文章1580字，读完约4分钟

文案:我国公司采购与供应链理论的研究与实践还处于起步阶段，制造业采购与供应链管理仍存在许多问题，亟需应对。 我国要快速发展现代产业体系，提高产业核心竞争力，就离不开公司采购水平的优化和提高，要加快建设资源节约型、环境友好型社会，就离不开全社会对绿色采购的认识和实践。

采购作为连接社会生产、流通和支出的核心环节和关键功能，是市场经济的重要组成部分，在国民经济资源配置和转型的快速发展中发挥着重要作用。 作为世界制造大国，目前我国公司的整体采购水平仍然落后，与国际水平有很大差距。 在全球化竞争异常激烈、价格暴跌、价格日益上涨、市场风险不断增大的今天，如何降低采购价格，将采购业务水平提高到公司的战术水平，一个一个发挥采购的杠杆作用，提高公司的国际竞争力，已经是大势所趋

专家研究表明，采购价格每下降1%，相当于利润增加5%到10%。 我国制造公司必须高度重视采购管理的重要性，逐步将采购部门的作用从价格中心转移到利润中心。 并且，为了更好地发挥采购杠杆作用，应该将采购管理纳入公司战术水平，建立适合公司战术目标的采购组织，提高采购管理在公司的战术地位。 根据国外经验，这一要点体现在以下方面。 一是在建立采购部门的基础上设立首席采购官职位统筹采购，直接向企业干部或首席执行官报告业务。 二是提高采购部门管理的支出占总支出的比例。 国际知名研究机构aberdeen的研究表明，企业可管理的支出，即采购部门管理的支出比例越高，节约价格的可能性就越高。 三是建立标准化的采购流程和完整的绩效判断体系四是多样化的玩法加强对采购者的专业培训。

我国制造业要实现产业结构的调整和升级，必须进入国际分工微笑曲线两端的产品创新和企业品牌经营两个环节，真正实现从中国制造向中国创造的转变。 而这种创新必然伴随着采购模式的创新，要求公司充分利用战术采购方法，创新采购模式，与供应商形成长期双赢的战术伙伴关系以降低采购价格，在产品和市场竞争中取得特点。

一是使用战术采购方法。 以企业整体战术为目标，紧密结合采购和企业整体目标，充分平衡公司内部和公司外部特征，以最低总价格建立供应渠道。 通过拆解建立企业类别的采购管理方法，制定和执行不同类型货物的采购战术。

二是加快采购模式创新。 公司需要基于整体目标，从自己的现实情况出发，合理利用公司的资源，在实践中不断探索和创新。 寻找集中和分散采购的最佳结合点对公司来说很重要。 无论集中和分散程度如何，新闻集中度高于管理集中度基本相同。

三是与供应商建立长期双赢的合作关系。 公司必须重视供应商的管理。 特别是与重要的供应商建立长期稳定的供应商伙伴关系，及时与供应商表达信息，共享新闻，提高供应商协同技术的运用能力。 并对供应商按期交货、价格、响应速度等方面进行审核和优化。

四是加强公司采购新闻化建设。 采购新闻化是提高采购效率、降低采购风险的首要途径，它运用采购新闻化的水平直接决定着制造公司的竞争力。 在采购新闻化和供应链整体可视化趋势不可逆转的今天，制造公司必须充分重视采购新闻化的建设，在采购新闻方面重视复合型人才的培养。

五是推动公司绿色采购和供应链的快速发展。 必须重视公司绿色采购和供应链的快速发展，强化供应链风险防范意识，强化制造业公司的社会责任。 制造公司通过采购和供应链的一环努力，可以促进节能减排和环境保护，使产品在整个产品生命周期中对环境的影响最小，资源利用率最高。

总体而言，我国公司采购与供应链理论的研究与实践还处于起步阶段，制造业采购与供应链管理仍存在许多问题，亟需应对。 我国要快速发展现代产业体系，提高产业核心竞争力，就离不开公司采购水平的优化和提高，要加快建设资源节约型、环境友好型社会，就离不开全社会对绿色采购的认识和实践。 这些都需要政府部门、领域协会、大学、公司等社会各界合作，共同推进。