“实例拆析：怎么处理企业采购管理中的问题”

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文案:本文结合fic企业在采购工作中实际存在的问题，提出了一系列的处理对策，以公司的实际采购管理活动增加产品采购批量，提高产品质量，缩短产品交货期，保证准时制采购活动的实现。

1提出问题

随着经济全球化和新闻时代的到来，伙伴关系、新闻技术的进步和管理思想的创新，公司之间的竞争方式也发生了变化，从公司之间的竞争转向了供应链和供应链之间的竞争。 采购行业变革的速度越来越快，许多公司打破了以往的思维方式，以供应链管理的思想为指导，将采购从基于交易的战略功能上升为基于流程的战术功能[trn0发达国家公司的实践经验表明，较为有效的供应链管理是公司的

20世纪90年代以来，社会生产力的迅速发展和科学技术的进步，全球新闻化互联网和全球经济一体化的初步形成，市场竞争的加剧，科技进步和多样性的诉求带来了产品生命周期的缩短，公司面临着产品质量的提高，产品价格的下降， 所有这些都要求企业迅速响应不断变化的顾客诉求。 因为，这多家企业以大规模定制生产模式( 21、定制产品占领市场，取得竞争胜利。

fic企业也面临着这样的竞争环境，为了满足顾客个性化的诉求，同时满足公司规模的经济效益，采用了定时制生产(刃敏捷制造)生产经营方法。 但是，定制生产模式也存在着生产批量小、产品品种多、设备利用率低等不可避免的问题。 随之，这种生产经营方法在采购环节也面临着许多挑战。 pa需要处理的课题是多品种、小批量的定时采购难以批量采购，产品质量难以控制，交货期难以保证等。

本文正是结合fic企业在采购工作中实际存在的问题，提出了一系列处理对策，从而在公司实际采购管理活动中增加产品采购批量，提高产品质量，缩短产品交货期，保证准时制采购活动的实现。

2 fic采购管理面临的问题

实际上，ftc企业为了适应准时制生产模式管理活动的要求，采用订单驱动型生产订单、生产订单驱动型订单、供给和诉求双方以订单为中心工作的生产运行方法，公司的采购方法和生产方法是并行的。 也就是说，公司的采购方法需要实现定时化、同步化运行。 生产部门收到供应部门根据销售部门签订的订单制定的生产计划后，开始生产安排； 然后，采购部门根据生产部门反馈的材料诉求计划，从供给部门制作采购订单，在采购部门发生订单的时刻，供应商开始物品的准备工作。 另外，采购部门制定详细的采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，采购部门向供应商提供详细的订单后，供应商可以很快将物资交给fic企业。 诉求一变，工单又变订单。 公司的生产目的是为了订单而生产，不是为了库存而生产。公司的购买目的是为了订单而购买，不是为了库存而购买。 定时制采购使公司适应了多样化的市场诉求，提高了供应链的灵活性和敏捷性。

但是，由自身生产的产品、生产管理方法及其相结合的采购管理方法的优势所决定，汇丰企业在采购管理工作中存在一些处理盘子的难点，这些难点如果处理不好，将影响公司采购管理目标的实现，进而影响公司的生产经营。

2.1供应商交货及时率低影响准时制采购的实现

是按期采购中强调和考察的主要指标。 fic企业供应商交货及时率低的影响因素很多。 首先，fic企业的供应商中，有些供应商由于缺乏现代的公司管理理念，完全没有意识到交货及时率对采购方及整体供应链运营的重要影响。 而且公司的生产经营管理做法落后，生产计划、生产加工、质量检查、包装运输各生产环节存在问题，不能保证交货及时率。 其次，由于ftc企业的小批量订单，供应商无法保证交货的及时性。 每个供应商都有自己的生产计划。 如果fic企业向供应商反复下单，由于供应商的生产任务量大，生产计划已满，供应商会根据自己公司的现实情况制定生产计划，安排生产。 这样的话，不能保证扣押率。

2.2多品种、少量定时制的产品采购方法采购工作量大

准时制生产系统在自动化、电算化的情况下，合理规划采购、生产及销售过程，大幅度简化，紧密结合原材料从进口到成品出厂的市场，尽量减少库存，降低产品价格，全面提高产品质量，劳动生产率和综合经济 为了满足不断变化的市场诉求、订单诉求的差异，fic企业目前使用的正式这种先进的准时制生产系统是多品种、小批量定制的逐步生产，结合这种生产方法，企业在采购管理工作中推行的是准时制采购，以客户诉求为生产

但是，订单驱动下的采购管理诉求离散、消费不稳定、频繁按诉求批量生产，使得日常采购工作变得繁琐。

2.3多品种、小批量采购导致企业采购价格多品种增加，小批量定时采购对供应商的交货期要求严格，供应商无法整合采购公司的采购订单，供应商配送频繁，以及企业根据收货进行业务整理