“以前传下来供应链采购管理中存在的问题与对策建议”

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文案:本文首先分析了之前流传下来的供应链采购管理中存在的几个主要问题，并结合香港利丰贸易企业采购出口成功的实例，提出了如何改进采购管理以应对新经济环境下的挑战。

一、引言

经济全球化进一步发展，关税下降，贸易壁垒减少，经济区域化，世界贸易组织成立，市场竞争也进入全球化，公司向世界销售产品时，也面临着来自世界的竞争，只有有特点的公司才能生存。 不仅要开发创造有特别价值的产品，还必须获得价格比同行业其他公司低的竞争特征。 因为顾客是最终的支付者，所以公司意识到产品的竞争力不是由一个公司决定的，而是由从原料到产品的整个过程决定的。

戴姆勒·克莱斯勒、本田、哈雷·戴维森、ibm、约翰·迪亚斯企业都意识到良好的供应链管理会给企业带来巨大的利益。 在这些强大的供应链管理龙头公司中，先进的原料采购和运输管理已经成为战术特征，更好地满足了顾客的诉求，公司可以节省大量的时间和资金，这样的机遇蕴藏在供应链的另一端，其第一 因此，如何将扩张型公司的采购部门推向更强大、更敏感的战术位置成为供应链管理的关键。

二、以前流传下来的采购管理中存在的问题

1 .组建优秀的领导决策团队

错误的做法会大大降低球队的效率。 他们会阻碍你的工作精力和敏锐性，使你辛苦获得的利润白白流失，无法及时把握新产品开发提案中包含的商机。 世界排名靠前的采购组织，从开始生产到采购，再到整个扩张型公司，都面临着不断的变革。 ibm从垂直整合的巨人转变为灵活的服务公司，这一转变被公认为是巨大的成功。 虽然克莱斯勒企业在破产边缘挣扎，但通过将大量新产品推向市场，重新强调健康的供给团体，最终成为了汽车巨人戴姆勒的幸运伙伴。

2 .改善整个供应链

以前流传下来的组织往往只是最近发现了强大、有竞争力的供应团队的直接价值。 遗憾的是，最终公司内部整体的物流计划成功了，但是没有意识到顾客在供应商开发过程中应该发挥的作用。 以前流传下来的许多采购团体仍然不愿意与供应商分享培训和其他专业资源。

3 .建立稳定和有竞争力的供应商群体

以前流传下来的企业不会从战术和全球的角度分解，也无法与自己的供应商建立良好的合作关系，但这是实现供给管理优化战术的唯一途径。 当然，与供应商的明智开端是建立亲密关系，也应该直接关系到供应商们、客户企业的价格节约和自身利益。 只有供应商提供顾客的研发价格、制造过程和必要的合作，才能最终形成稳定强大的供应商群体。

4 .价格不高的处理文字

像1999年《购买》杂志优秀奖获得者ibm企业这样，想利用优秀的系统提高企业购买力的企业，为了改善自己的定位，选择了高价的处理方案。 有时安装定制的大系统可以解决问题，有时安装现成的软件包可以帮助企业获得更快的结果。

三、成功分解了采购系统的样品

利丰集团是以香港为基地的大型中国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易，销售批发和零售三大业务。 是亚洲同类企业中规模最大的贸易企业之一。

1 .国际采购互联网

利丰贸易的亚洲间供应商互联网是为用户服务的最大本钱。 他认为，利丰贸易的最大客户之一选择利丰贸易的原因是利丰贸易拥有全面覆盖的供应商互联网。 由此，利丰贸易一般提供最优惠的货物价格和更好的货物质量。 这个互联网不是组织形态的实体，而是由两个无形但重要的资产组成的。 例如，利丰贸易和许多其他工厂的全员和经理的联系，以及利丰贸易全面了解各国和各供应商的生产能力、特殊技能和业务习性，利丰注重向顾客传播这一互联网带来的好处，建立供应商之间的信用。

2 .服务

采购:代理商的首要任务是寻找采购最适合用户的供应商。 利丰贸易根据顾客的诉求提出最佳供应商，在用户和供应商之间建立互信的合作关系。 增值服务:利丰贸易试图更有效地提供常规服务和其他服务。 例如，为用户监督供应商执行订单时的生产过程，确保产品的质量和按期交易等。

3 .工作人员的报酬

利丰贸易的薪酬福利制度将员工的好处与企业的好处联系在一起。 贸易员工每年获得五谷劳务所事业部的奖金，而事业部经理的奖金占其报酬的大部分，价格控制是首要考虑的事项。 因为价格的高低直接影响员工的最终收入。 因此，企业资金制度是激励员工降低价值成本的动力。

四、政策建议

公司要想在竞争中取得特点，供应链管理可以发挥重要的意义，大大降低公司的价格，提高公司的综合实力。 首先，(一)优秀的人格魅力、果断、机智的指导团队做出正确的决定； (二)完善整个供应链，实现与供应商双赢(三)建立稳健、有竞争力的供应商群体(四)完善健全、广泛覆盖的国际采购互联网(五)薪酬福利制度，防止优秀人才流失。