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购买也是一门艺术，很有学问。 如何在商品交易中对冲市场风险，实现商品价值的附加值？ 马钢新年将大力借鉴美国通用电气企业的供应链管理模式，贴近市场实施精益采购。 [/p]
马钢是一家大型钢铁公司，具备年产1800万吨钢的规模，每年所需的各种商品价值连城。 其中，诉说铁矿石、煤炭都有数千吨以上。 为了做好每件商品的采购工作，马钢借鉴ge企业供应链管理模式，加强市场拆解复核判断，积极利用期货保证方法对冲市场风险，大力推进招投标定价、投标定价、定价，同等质量、价格、服务条件的 对铁矿石、煤炭等大宗原燃料，实行协议定价、协同采购战略，多次重复原燃料的低库存运转； 除大宗原燃料外，新增备品备件、合金、辅料等一律实行零库存采购，减少采购资金占用，提高资金采用效率。
[p] 在与供应商交易的过程中，马钢完全利用买方市场的有利条件，灵活调整采购战略，提高采购集中度和性价比，对采购全球成本下降的重要支撑作用。 通过广开门路、提高标准，基本上是积极引进优秀供应商，扩大商业运营空区间，通过大批量采购、竞争采购，实现性价比最高的采购。 并加强供应商规范管理，引入双方考核机制，实施分级动态评价，对二次贴好、假货、品牌的供应商，一经发现，一律清算，追究其相关法律责任，构建公正公平的投资环境，诚信的战术供应商 为了检验采购的商品又便宜又好吃，马钢把评价权交给各个环节的招聘人员，让他们给供应商打分，迫使供应商主动听从谁买谁负责，大体上实际进货要比三家公司多。 另外，要加强供应链系统的联动管理，做好采购、运输、计量、检测、招聘全过程的系统设计和策划，提高采购效率和服务水平。 / p/h /
标题：“马钢借鉴美国GE企业管理模式实施精益采购”
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