“中国管理咨询从业的未来走向与快速发展”

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随着中国经营最好的管理咨询企业制定了管理咨询企业合作伙伴去向的战略，许多行业的人都在思考中国管理咨询企业的未来将走向何方。 中国管理咨询事业的方向离不开中国企业对国内管理咨询事业的诉求发生了怎样的变化这一要素管理理论与新的诉求相比有哪些创新？ 管理咨询业务的组织结构如何适应新的市场诉求？ 本文就这几个方面进行探讨。 管理咨询工作的现状是国内咨询企业学跨国管理咨询工作企业学最为相似之一 有正规的合作伙伴晋升渠道，统一全企业标准化的客户拜访机制，建立单一机制，有国内咨询企业最好的知识库管理。 这些能做到的基础是，合伙人不是提成，而是企业发放的工资，报销各项费用，企业投入大量资金百度做排名，合伙人几乎不需要自己开发客户。 其他规模大于正略6月策的管理咨询公司thldl企业基本上是合伙人承包制，只需要向企业支付部分提成就可以采用企业品牌。 合作伙伴自身开发客户(这已成为合作伙伴的主要核心竞争力，而不是制造单一能力。 养活顾问，带项目。 在这样的企业规模很快，就像只用砖头不用水泥盖房子一样，盖起来很快。 因为，管理咨询行业是新闻不对称领域，知名度比知名度重要，顾客只知道知名大企业，很难评价咨询企业内部的运营机制。 当然，这样的咨询企业由于使用了较高的提成机制，最多可以达到95%，从而吸引最好的合作伙伴。 这也是让正略君策的伙伴无法忍受寂寞的第一个理由。 中小规模的管理咨询事业企业为了确保在管理咨询事业市场的地位，从左到右。 有些试图用管理理论进行创新，但以顾客目前的水平难以分辨。以专业化咨询特别是市场份额最大的人力资源咨询为典型，成功者寥寥无几。 从培训领域切入咨询业务进行管理，占有先天的特征，多年的培训中已经积累了大量的客户资源，突出的是“锡安”，“锡安”的管理比正略6月策更标准化，能够做到的理由也一样 “聚会”也带着公司训练大佬余威跳入管理咨询业。 外资除了现有的跨国咨询企业外，it、会计领域的并购咨询企业也携带着现有的客户资源卷入了这场竞争。 总结来说，咨询企业有顾客资源，内部管理有标准化的方法运营的能力。 咨询企业缺乏足够的客户资源，合作伙伴高提成，先做大，再知名度。 知名度越高，对合作伙伴的专注度就越高。 写到这里，不少人羡慕中国公司诉诸国内管理咨询业务，企业有市场资源，能够在内部实施标准化操作。 否则，如果关注正略6月策在市场上的报价越来越低，合伙人很难用工资的费用走人。 证明了顾客在市场上的诉求正在发生变化。 传统顾客的诉求集中在制度设计上，跨国咨询企业和国内标准化运营企业的工作重点也在这里。 这种以提供标准化方案为中心的操作模式实现了内部运营的低价化，外部则是依靠企业品牌高价化的咨询企业的标准化商业模式。 但是，随着顾客学习能力的进一步加强，受过专业管理培训、有外资管理背景的职业经理人逐渐占据公司高管的位置，顾客对咨询的诉求发生了变化。 制度设计和书面方案不是诉求的重点，对方案落地提出了更高的要求。 这对咨询项目负责人的水平提出了更高的要求，要求他们具备较多的公司管理经验和艺术性解决落地障碍的能力。 事实上，公司对赛车的要求超过了对赛车的要求，项目负责人比咨询企业更重要。 计件制的咨询企业有很多弊端，但是要看起来万马千军，是要一蹴而就的。 但是，缺陷不掩盖漏洞，少数高层次合作伙伴确实能给顾客带来更好的执行效果。 虽然顾客也不容易评价在这万马千军中它们是真正的高手。 他们的领导-咨询企业也不积极评价告诉顾客。