“经营管理体系的管理者的跨界思维”

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一是跨越了经营管理体系管理者的“职业心理”边界。 职业心理学的问题，几乎从很久以前就经常成为话题。 但是，如果不跨越这个世界，万事就难了！ 作为公司顶级经营管理体系的管理者，如果职业心理偏离了正常轨迹，结果一定不是公司所期望的，不可能有良好的职业前景和未来。 但是，经营管理系统的管理者普遍存在这样的现状，当经营管理出现问题时，很多人会用心思考、满嘴说，“痛苦地死去！ 我受够了！ ！ 累了！ ！ ！ 真麻烦！ ！ ！ ！ 我不想死！ ！ ！ ！ ！ ”只有抱着积极愉快的职业精神去看什么问题的时候，天才才会显得苍白； 人生有意义； 工作是值得的花钱是值得骄傲的！ 所以，“太好了！ 学会了说“。 二是跨越了经营管理体系管理者“角色”的边界。 “非其位，不谋其政”的谚语似乎更有道理。 仔细想想，不一定有道理。 如果你是中间管理系统的管理者，就没必要站在上司的立场上考虑。 了解上司的短期、中期、长期目标是什么，如何有效地辅佐上司？ 如果你很少站在下属的立场上思考，什么样的换位思考和比较能帮助下属成长？ 所以，真正的领导者和经营管理系统的管理者thldl必须始终“错开”。 否则，你就是本位主义的典型。 第三，是管理者跨越经营管理体系的“思考”边界。 在我多年的管理培训课程中，我和经常参加培训的中层经营管理系统的管理者分享了一句话。 “别让成千上万的人死，死了就一定死！ ”。 不能以思维的长时间本位跨越或跨越国界。 那是非常可怕的事件。 中国有代表性的内资公司和代表性的外资企业。 我明白这个。 在体制和公司文化和氛围的影响下，随着时间的推移人们形成了固有的思维和习性。 长期以来，我们看到这些公司经营管理系统的管理者无能为力，在很多人眼里变成了异类。 如果不能跨越“专业意识”的边界和“作用”的边界，就很难跨越思维的边界。 第四，跨越经营管理体系管理者的“知识”边界。 在培训活动中，经常与学员进行交互提问。 其中包括询问一年可以读多少本专业书和管理书。 每次听到都会感叹运营管理系统的管理者学习能力差。 在团队管理的过程中，领导者没有领导者就没有追随者。 作为团队领导的经理，如果自己没有可以共享的东西和先进的理念知识，你会拿什么来领导下属呢？ 经营体系的管理者如果不跨越知识的界限，就有可能被其他人超越，也是部下。 第五，跨越经营管理体系管理者“领域”的边界。 “千万不要埋头苦干，要抬起头来加油！ ”、这是我经常在管理培训中送给参加者的原创推荐文。 如果经营管理系统的管理者只看到他眼中的一亩三分地，他就很难打开眼界和眼界，不能创新工作。 埋头苦干是许多经营管理系统的管理者普遍存在的问题。 合格的优秀经营管理体系的管理者不仅必须知道自己领域的动态，也必须知道同行竞争对手，还必须知道可能影响本领域和相关领域的国际国内经济、金融、政策动向。 不仅如此，还需要了解新的业态、新的商业模式、成功公司家的思维、理念价值观和有效的管理方式。 可以说，诺基亚帝国的崩溃给了我们一个非常重要的觉醒。 无论自己的产品做得多好，都无视市场和顾客的诉求、业态和世界的巨大变化，同行竞争对手在做什么，只能就这样过去！ 成功的经营管理体系的管理者没有“跨界思考”。 那只能说你活在过去。 充其量是你已经做的现在，但绝对不能赢得未来的相关阅读#title#